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，人均服務(wù)報酬不能激發(fā)預(yù)檢員全身心服務(wù)煙農(nóng)的工作熱情，也就是說費用資源沒有優(yōu)化整合。
為進一步提高烤煙收購質(zhì)量，針對以上存在的問題，燕清煙葉站認真
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網(wǎng)絡(luò)建設(shè)有著重要的意義。
首先，創(chuàng)新要從實際出發(fā)，搞好網(wǎng)絡(luò)布局規(guī)劃，選擇適合自身的創(chuàng)新模式。在資源配套上進行統(tǒng)籌部署，整合企業(yè)資源。通過
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“黏合劑”作用，積極整合部門資金，加大對交通、水利、電力、基本農(nóng)田、集鎮(zhèn)等基礎(chǔ)設(shè)施和文教衛(wèi)生、社會保障等公益事業(yè)的投入力度，全力推進其它各項重點項目建設(shè)
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越來越成為企業(yè)的共識，如何利用信息技術(shù)為手段，來整合企業(yè)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)質(zhì)量管理的協(xié)同運作和質(zhì)量數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，推進企業(yè)技術(shù)改進和品牌提升
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給消費者以積極向上、拼搏進取等正面的文化體驗和精神愉悅。要致力于以品牌文化為核心的企業(yè)文化構(gòu)建，通過文化整合、強化內(nèi)核，以文化凝聚人心；通過打造服務(wù)品牌
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，及時了解和掌握每戶煙農(nóng)實際生產(chǎn)量，為及時調(diào)整合同提供依據(jù)，最大限度地讓利于煙農(nóng)，以確保煙農(nóng)利益，穩(wěn)定煙農(nóng)的生產(chǎn)積極性。二是切實抓好煙葉
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鎮(zhèn)大坪村。2007年，德昌縣教育局結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況，進行學(xué)校結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合教育資源，將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較差、地處位置相距較近的德州鎮(zhèn)鳳凰、大坪兩村小
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的制約。其次是行業(yè)內(nèi)的發(fā)展環(huán)境瓶頸。經(jīng)過過去幾年的整合、聯(lián)合、重組，卷煙品牌從上千個減少到百來個，未來的趨勢還將進一步減少，其中發(fā)展水平和層次出現(xiàn)較大
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知名品牌培育的工作實施方案，并在團隊合作、各方協(xié)作下付諸行動。組織是整合對象，優(yōu)化配置資源，實現(xiàn)團隊1+1大于2的功效，提供良好的后勤支援與
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和“淡雅香”品類的代表性品牌。
特色工藝
從原料的選取到生產(chǎn)過程、包裝下線的整個流程，進行細節(jié)化和精細化的充分考慮，整合全葉精選、小鍋小炒、柔性風(fēng)選、光譜除雜、木桶增香
