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收購(gòu)模式的順利實(shí)施。
五是工商協(xié)同，提高煙葉可用性。倡導(dǎo)工業(yè)企業(yè)主動(dòng)參與、深度介入，加大過程參與力度，指導(dǎo)散葉收購(gòu)工作，把關(guān)收購(gòu)質(zhì)量。加強(qiáng)
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工商深度協(xié)作，切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益，加強(qiáng)煙葉收購(gòu)管理，認(rèn)真開展試點(diǎn)工作，轉(zhuǎn)變煙葉發(fā)展方式。
通知指出，等級(jí)質(zhì)量是煙葉收購(gòu)管理工作
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掌握煙葉生產(chǎn)政策和形勢(shì)，充分了解現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的深度和意義，給他們灌輸不斷提高煙葉生產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化煙葉生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重要性和緊迫感，為煙農(nóng)煙葉生產(chǎn)水平
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消費(fèi)者對(duì)卷煙品質(zhì)、品牌文化的深度感知，提升的是煙草行業(yè)對(duì)消費(fèi)者不斷變化需求的快速反饋、積極引導(dǎo)和適應(yīng)的能力。可以說，現(xiàn)代終端建設(shè)就是行業(yè)適應(yīng)未來、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的一項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃
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是要不來、換不來、等不來的。沒有創(chuàng)新的技術(shù)引進(jìn)，只能陷入“引進(jìn)——落后——再引進(jìn)——再落后”的怪圈。在引進(jìn)技術(shù)深度消化的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)重大技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)研究，
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;公司）創(chuàng)建工作。
一是強(qiáng)化組織保障。省局（公司）多次召開專題會(huì)議討論研究，堅(jiān)持各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深度介入，部門骨干力量?jī)A力投入
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，有效地提高了責(zé)任部門自查自糾意識(shí)、其他部門的舉一反三意識(shí)，確保了問題曝光的公平性。
四是與績(jī)效考核深度融合。將精益管理相關(guān)指標(biāo)納入各部門月度績(jī)效合約，做到
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，黃局長(zhǎng)從背景、意義、內(nèi)涵、方向等深度解析了“中國(guó)夢(mèng)”的偉大實(shí)質(zhì)，使大家有更深入的了解，受到很大的啟發(fā)。黃局長(zhǎng)在解析中講到“中國(guó)夢(mèng)是中華民族夢(mèng)，
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事情的深度理解和參與，往往能從中享受到樂趣。此外，經(jīng)歷過有樂趣的事，我們感覺自己有了改變，自我有了成長(zhǎng)；在某些方面，
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經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公司，其夢(mèng)想是創(chuàng)造一個(gè)全球性的電子卷煙品牌。他們說：“這些人的任命，給我們的高級(jí)團(tuán)隊(duì)增添了相當(dāng)大的產(chǎn)業(yè)知識(shí)深度、經(jīng)驗(yàn)與能力。對(duì)這些人的任命將會(huì)
