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;從客戶(hù)的利益和角度出發(fā)，進(jìn)行有重點(diǎn)的培育、引導(dǎo)和對(duì)比分析，讓客戶(hù)切實(shí)地感受到對(duì)“黃金葉”品牌培育所帶來(lái)的實(shí)在收益；第三以消費(fèi)者為根本，促進(jìn)“黃金
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的健康發(fā)展。那么，客戶(hù)經(jīng)理怎樣進(jìn)行品牌終端維護(hù)呢？
從提升品牌價(jià)值的角度出發(fā)，客戶(hù)經(jīng)理的品牌終端維護(hù)主要從以下六方面來(lái)進(jìn)行：
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“合理布局”，基本上是農(nóng)村按人口、城鎮(zhèn)按街道長(zhǎng)度設(shè)置零售點(diǎn)。這樣布局的結(jié)果從持證經(jīng)營(yíng)角度上看商戶(hù)率大幅下降，但同時(shí)相當(dāng)部分原先一直從事卷煙經(jīng)營(yíng)卻沒(méi)有取得零售許可證的商戶(hù)就此
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;拓展國(guó)際市場(chǎng)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
??? 姜成康從拓展國(guó)際市場(chǎng)“三步走”戰(zhàn)略方針的角度，對(duì)于現(xiàn)階段拓展國(guó)際市場(chǎng)目標(biāo)任務(wù)提出了明確要求。他指出，現(xiàn)階段拓展國(guó)際市場(chǎng)主要任務(wù)仍然是
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的關(guān)系
企業(yè)目標(biāo)管理的具體內(nèi)容有多種形式。可能是針對(duì)某一部門(mén)獨(dú)立完成工作的目標(biāo)管理，也可能是針對(duì)多個(gè)部門(mén)協(xié)同工作的目標(biāo)管理，前者從執(zhí)行的角度來(lái)說(shuō)易于推進(jìn)，后者
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永遠(yuǎn)存在，換個(gè)角度，轉(zhuǎn)個(gè)身，迎面而來(lái)的，或許就是一片廣闊藍(lán)海。
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??? 專(zhuān)家表示，“兩美”整合后，供應(yīng)商數(shù)量必然會(huì)減少，但品牌和質(zhì)量會(huì)明顯提高，這也是提高競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)戰(zhàn)略。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，整合是把
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中放松一下緊張的心情，回想這二十年來(lái)，從一個(gè)消費(fèi)者到卷煙經(jīng)營(yíng)戶(hù)然后到煙草公司職員，命運(yùn)的每一次安排都讓我與煙聯(lián)系在一起。這也讓我能從多個(gè)角度體會(huì)和審視煙草的發(fā)展
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了外界對(duì)北京華聯(lián)綜超資金鏈狀況的猜測(cè)。
姚文華稱(chēng)，從供應(yīng)商的角度看，據(jù)其所知，過(guò)去幾年時(shí)間，北京華聯(lián)綜超的資金鏈狀況并不好，這導(dǎo)致
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是督查工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。督查人員不僅要行使檢查、處罰權(quán)，更要從關(guān)心愛(ài)護(hù)的角度幫助基層分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因，以及解決問(wèn)題的最佳辦法。
五、配合督查 積極整改
被查
