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消費者的心目中，“黃金葉”被固化成為一個以中低端產(chǎn)品銷售為主導(dǎo)的中低端品牌形象認知，這無疑與“黃金葉”作為一個高品質(zhì)卷煙的代名詞身份不相匹配。
而這款零售價高達上百元/包
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、依法管理、完善機制、增強活力”為改革的基本目標(biāo)，以人為本，搞好員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，暢通晉升通道，打破身份界限，形成個人能力、業(yè)績
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;價格高低無所謂，如剛面市的中華（大中華）卷煙，既有文化氛圍，又能顯示身份，價格又是他們能夠接受的。因此，
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，引導(dǎo)煙農(nóng)向著農(nóng)企雙贏的方向走。
規(guī)范經(jīng)營與優(yōu)質(zhì)服務(wù)并重，服務(wù)要有度，過猶不及，更不要自降身價，任何交往，身份
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員工感受到了“今天的努力就是明天的希望”。
一位專賣管理人員告訴記者，新的用工制度和分配制度，打破了員工身份界限，大大增強了他們的歸屬感，
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商業(yè)分析與寫作、卷煙商品策劃、計算機操作等。這些課程不但可以培養(yǎng)客戶經(jīng)理的“開口能說、動手能寫”能力，更可以讓他們從認識、思想上徹底轉(zhuǎn)變訪銷員的身份，進而培養(yǎng)他們成為煙草營銷
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年的，應(yīng)當(dāng)要求其出示身份證件。
但是比較尷尬的是，由于煙草專賣法沒有規(guī)定煙草銷售攤點必須擺放禁止向未成年人售煙的標(biāo)志牌，所以煙草局只能勸導(dǎo)。對于向未成年人
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的晉升通道，員工之間沒有身份界限，崗位能上能下，人員能進能出，哪怕是農(nóng)民出身、只有初中文化的煙技員，只要干得好，也有
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，以“我是制造者”的身份對生產(chǎn)的產(chǎn)品負起責(zé)任，圍繞質(zhì)量和品質(zhì)，逐漸形成了具有工業(yè)單位個性特色的質(zhì)量服務(wù)改進機制。
“‘現(xiàn)場連著市場’，就是以市場
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和社會形勢地不斷發(fā)展中，也可以現(xiàn)實地看到，以往作為一種身份和奢侈品牌象征的卷煙，已經(jīng)走入尋常百姓家，成為消費者的自吸煙，低四類、及五
