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的目標(biāo)，把這個目標(biāo)分解成一系列的子目標(biāo)，并把這個目標(biāo)內(nèi)化到每一個員工的心里去，落實(shí)到每一個員工的行為中去。因此說員工的目標(biāo)意識，是可以通過
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;加強(qiáng)督促檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。充分調(diào)動和發(fā)揮農(nóng)村各級黨組織黨員干部的積極作用，做到鄉(xiāng)不漏村、村不漏組、組不漏戶、戶不漏地塊，把大田煙苗移栽任務(wù)分解
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平衡施肥技術(shù)應(yīng)用力度，確保已栽煙苗成活。六是全面落實(shí)抗旱資金投入。及時分解下達(dá)補(bǔ)助資金，切實(shí)做好抗旱資金使用管理。七是全面落實(shí)工作責(zé)任制。對抗旱期間擅離職守、工作不力等造成
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，發(fā)現(xiàn)有價值的信息要及時反饋，通過區(qū)域營銷部反饋給工業(yè)企業(yè)。
4）市場經(jīng)理要根據(jù)轄區(qū)各線路的經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)習(xí)慣，對銷量任務(wù)等指標(biāo)進(jìn)行合理分解
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總量，事先幫助客戶做好銷售規(guī)劃，將其銷售目標(biāo)按照3：2：1：3：1的比重進(jìn)行分解。其中第一和第四周期為主銷期
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;甚至是嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)問題。因此，要高度重視專賣內(nèi)管考核和責(zé)任追究工作，進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容，加強(qiáng)責(zé)任分解，嚴(yán)肅考核問責(zé)，只有切實(shí)做到
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使專銷人員利益共享，責(zé)任共擔(dān)。把單位卷煙銷售目標(biāo)按月分解下達(dá)各片區(qū)，并將品牌培育、結(jié)構(gòu)調(diào)整、效益提升、市場占有率、客戶滿意率等作為對專銷部門客戶經(jīng)理與市管員業(yè)績考核的主要指
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至，富貴于我如浮云”。一種灑脫還是無奈，難以分解，杜甫已經(jīng)參悟，神馬都是浮云。
“安得廣廈千萬間，大庇寒士俱歡顏，風(fēng)雨不動
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了解制度的相關(guān)內(nèi)容，認(rèn)識到制度建立的必要性及制度落實(shí)的刻不容緩。要就制度落實(shí)，培養(yǎng)員工形成共同價值觀。就制度各要素進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化分解，在制度落實(shí)的過程中
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的吸收、應(yīng)用和執(zhí)行，往往與企業(yè)管理實(shí)際有較大的距離。而 “六有”管理簡潔易懂、易于操作，它將高深的管理原理和管理職能進(jìn)行了有效的簡化、組合、分解，將繁難的理論與
