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  • 快樂員工是這樣“煉”成的

    的目標(biāo),把這個目標(biāo)分解成一系列的子目標(biāo),并把這個目標(biāo)內(nèi)化到每一個員工的心里去,落實(shí)到每一個員工的行為中去。因此說員工的目標(biāo)意識,是可以通過
  • 打好大田煙苗移栽攻堅戰(zhàn)

    ;加強(qiáng)督促檢查和指導(dǎo),及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。充分調(diào)動和發(fā)揮農(nóng)村各級黨組織黨員干部的積極作用,做到鄉(xiāng)不漏村、村不漏組、組不漏戶、戶不漏地塊,把大田煙苗移栽任務(wù)分解
  • 學(xué)馬龍抗旱移栽

    平衡施肥技術(shù)應(yīng)用力度,確保已栽煙苗成活。六是全面落實(shí)抗旱資金投入。及時分解下達(dá)補(bǔ)助資金,切實(shí)做好抗旱資金使用管理。七是全面落實(shí)工作責(zé)任制。對抗旱期間擅離職守、工作不力等造成
  • 嬌子(錦繡)硬盒巢湖市場營銷策劃

    ,發(fā)現(xiàn)有價值的信息要及時反饋,通過區(qū)域營銷部反饋給工業(yè)企業(yè)。   4)市場經(jīng)理要根據(jù)轄區(qū)各線路的經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)習(xí)慣,對銷量任務(wù)等指標(biāo)進(jìn)行合理分解
  • 春節(jié)市場特點(diǎn)及客戶經(jīng)理工作策略

    總量,事先幫助客戶做好銷售規(guī)劃,將其銷售目標(biāo)按照3:2:1:3:1的比重進(jìn)行分解。其中第一和第四周期為主銷期
  • 廣西煙草:監(jiān)管上水平 內(nèi)管要先行

    ;甚至是嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)問題。因此,要高度重視專賣內(nèi)管考核和責(zé)任追究工作,進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容,加強(qiáng)責(zé)任分解,嚴(yán)肅考核問責(zé),只有切實(shí)做到
  • 專銷結(jié)合的幾點(diǎn)思考

    使專銷人員利益共享,責(zé)任共擔(dān)。把單位卷煙銷售目標(biāo)按月分解下達(dá)各片區(qū),并將品牌培育、結(jié)構(gòu)調(diào)整、效益提升、市場占有率、客戶滿意率等作為對專銷部門客戶經(jīng)理與市管員業(yè)績考核的主要指
  • 杜甫很忙和醫(yī)生很慌

    至,富貴于我如浮云”。一種灑脫還是無奈,難以分解,杜甫已經(jīng)參悟,神馬都是浮云。   “安得廣廈千萬間,大庇寒士俱歡顏,風(fēng)雨不動
  • 企業(yè)要更加注重制度落實(shí)

    了解制度的相關(guān)內(nèi)容,認(rèn)識到制度建立的必要性及制度落實(shí)的刻不容緩。要就制度落實(shí),培養(yǎng)員工形成共同價值觀。就制度各要素進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化分解,在制度落實(shí)的過程中
  • 讓質(zhì)量管理體系快樂簡單

    的吸收、應(yīng)用和執(zhí)行,往往與企業(yè)管理實(shí)際有較大的距離。而 “六有”管理簡潔易懂、易于操作,它將高深的管理原理和管理職能進(jìn)行了有效的簡化、組合、分解,將繁難的理論與