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標(biāo)志規(guī)范、醒目，文化氛圍濃厚；文化底蘊(yùn)深厚，干部職工具有良好的文化素養(yǎng)；培養(yǎng)基于現(xiàn)實(shí)、緊跟時(shí)代、引領(lǐng)發(fā)展和獨(dú)具特質(zhì)的機(jī)關(guān)精神文化理念；
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能夠反映出英國人的獨(dú)到品位與對實(shí)用細(xì)節(jié)的質(zhì)量堅(jiān)持，更表現(xiàn)出登喜路對待產(chǎn)品的一貫風(fēng)格。作為吸煙男士首選的經(jīng)典工具，登喜路煙斗絕對不能錯(cuò)過！
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“一村一案”資料112份、抗旱育苗“一點(diǎn)一案”資料80份。采取蓄、引、抽、拉等多種措施，發(fā)動各種力量，啟用各種工具，千方百計(jì)做好蓄水工作，牢固樹立
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，我們國家對公共場合禁煙的措施其實(shí)非常之少，所以有必要出臺基本適合我們的國情相關(guān)措施。有人甚至認(rèn)為，應(yīng)該將禁煙列入法律職權(quán)范圍。不吸煙者在工作場所、公共運(yùn)輸工具
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；四是人員密集，流動量大的各類公共服務(wù)場所；五是公共交通工具內(nèi)及售票廳、等候室等室內(nèi)區(qū)域。六是需要在控制吸煙中起表率作用的，如：機(jī)關(guān)、團(tuán)體
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任務(wù)。全縣科學(xué)制定烤煙生產(chǎn)抗旱保苗促移栽“一村一案”資料112份、抗旱育苗“一點(diǎn)一案”資料80份。采取蓄、引、抽、拉等多種措施，發(fā)動各種力量，啟用各種工具，
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；三是構(gòu)建運(yùn)行“十大管理體系” ，導(dǎo)入6西格瑪、TnPM設(shè)備管理體系等先進(jìn)管理方法及工具，積極探索實(shí)踐，做好管理創(chuàng)新各項(xiàng)工作；四是深入開展
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，將出現(xiàn)的工作失誤或者加分情況在部門分析報(bào)告中體現(xiàn)反映并落實(shí)到具體的崗位；四是要充分運(yùn)用好績效管理工具，解決工作中出現(xiàn)的各類問題，要著重關(guān)注
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; Associati已經(jīng)為意大利面食愛好者創(chuàng)造出一套生活工具，包括意大利面夾子和一個(gè)漏勺，兩者都是由紙板制成的。在紐約的法國人馬克·本哈姆通過對塔羅牌的22張大阿爾卡納牌做出新的闡釋
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（機(jī)、船）室、公共交通工具等多個(gè)場所。到現(xiàn)在該《細(xì)則》實(shí)施已有近一年的時(shí)間，安徽省巢湖市公共場所執(zhí)行情況怎么樣？連日來，記者進(jìn)行了相關(guān)
