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貨源組織、供應(yīng)貨源滿足市場需求到調(diào)控市場以平衡市場狀態(tài)的完整閉環(huán)?！? 市場營銷流程優(yōu)化：一是建立市場規(guī)則，動(dòng)態(tài)管理：通過完善營銷服務(wù)滿意度測評(píng)機(jī)制
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煙草企業(yè)和行業(yè)以及我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。經(jīng)濟(jì)社會(huì)是一個(gè)有機(jī)整體，要實(shí)現(xiàn)整體功能最大，需要充分發(fā)揮各個(gè)部分的作用，保持各個(gè)部分的協(xié)調(diào)平衡，不能長
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，雖然同行是冤家，但彼此還都能混口飯吃，所以，這么多年還能相安無事，但這種平衡有一天終于被打破了，一家規(guī)模比我們稍大
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，進(jìn)口煙葉滿足不了我國卷煙工業(yè)發(fā)展的需要。
另外，我國的農(nóng)業(yè)生態(tài)沒有得到很好的保護(hù)，尤其是長期使用化肥，致使土壤營養(yǎng)不平衡，影響
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，用以指導(dǎo)、規(guī)范基層黨組織各項(xiàng)工作，解決黨務(wù)干部人員流動(dòng)以及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)的差異給黨建工作帶來發(fā)展不平衡的問題。強(qiáng)化工作督促檢查考評(píng)，建立黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化后，
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收進(jìn)多少數(shù)量，也只能調(diào)出多少數(shù)量?！绷_平分公司煙葉調(diào)撥中心倉儲(chǔ)保管員段林說，使用信息化管理系統(tǒng)后，煙葉收調(diào)數(shù)量達(dá)到平衡，質(zhì)量有保證，
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二是通過土壤礦質(zhì)營養(yǎng)、水肥耦合和水肥一體化技術(shù)的深入研究，建立了平衡施肥、優(yōu)化灌溉理論和技術(shù)體系，研制出了高碳基肥、氨基酸肥、微生物有機(jī)肥和生物質(zhì)肥，
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。努力做到“內(nèi)外”平衡協(xié)調(diào)發(fā)展，做到“內(nèi)外”和諧穩(wěn)定。具體來說主要包括以下兩點(diǎn)：
一是強(qiáng)化內(nèi)管機(jī)制。各級(jí)煙草局特別是縣級(jí)煙草局，作為煙草行業(yè)鏈的最基層的單位
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的，報(bào)以平等眼光，給予鼓勵(lì)和關(guān)注。只有正確對(duì)待比較結(jié)果，才不會(huì)在比較中失去平衡，失去自我。只有包容接受跟進(jìn)，才不會(huì)羨慕嫉妒恨，
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區(qū)區(qū)域面積可能很大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，零售戶眾多且分散，這給隨訪工作帶來難度。因此，客戶經(jīng)理既要充分考慮隨訪對(duì)象的代表性、典型性，還有
