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質(zhì)量、降低成本、節(jié)能減排等多種方式將煙草品牌做強(qiáng)做大。尤其是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的各項(xiàng)管理，進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益
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“便宜”。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前低檔卷煙的銷量約占整個(gè)卷煙市場的三分之一，雖然制造假冒高低檔卷煙的成本價(jià)格基本相似，但低檔煙的巨大需求量，使制假者
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的技術(shù)難題為攻堅(jiān)對象，形成包括“雙張檢測裝置”以及“色相控制手段”在內(nèi)的技術(shù)成果，并作為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)予以申報(bào)。二是體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)效益，圍繞“如何降低生產(chǎn)成本
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的盈利水平和經(jīng)營成本。
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的科技手段為支撐，堅(jiān)定不移地走精細(xì)化、數(shù)字化、集約化發(fā)展之路，現(xiàn)代物流體系建設(shè)卓有成效，并對中心在豐富客戶服務(wù)手段、完善成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)體系、品牌建設(shè)等方面
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專題講座后，縣局（分公司）財(cái)務(wù)人員就成本費(fèi)用定額管理的目的意義、工作流程及定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了講解和說明?？h局（分公司）四個(gè)黨支部分組召開
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;進(jìn)一步貫徹“總成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略。
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、創(chuàng)新服務(wù)手段，突出個(gè)性化服務(wù)，提供針對性服務(wù)，幫助提升能力，指導(dǎo)降低成本。
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及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，保證穩(wěn)定運(yùn)行，打破管理人員與點(diǎn)檢員之間的信息界限，提高設(shè)備的資產(chǎn)效率，降低成本等提供了信息化的技術(shù)支持。
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，既不妨礙煙包剔除及回收工作，又輕松地“制服”了那些“調(diào)皮”的煙包。這10cm的高度，既減少了煙包損耗，節(jié)約了成本，又維護(hù)了地面整潔
