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;都是因?yàn)閷頍熃?jīng)營的特點(diǎn)、方式把握不準(zhǔn)，對相關(guān)法律法規(guī)不熟悉。那么，怎樣才能賣好煙，獲取更大的利潤呢？下面我們結(jié)合幾個(gè)經(jīng)營案例，
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契機(jī)，通過組織培訓(xùn)、考察交流、考評測驗(yàn)，案例分析等方式，掀起專賣人員學(xué)習(xí)熱潮，力爭人人成為專賣內(nèi)管高手、辦案能手和識假神手。
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大討論、撰寫心得體會、營銷培訓(xùn)、案例評比、技能比武等為主要方式，在全系統(tǒng)內(nèi)掀起開展培育知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)新高潮。二是靠實(shí)主體，凝聚力量。要堅(jiān)決發(fā)揮營銷、專賣、督察三支
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成員單位對洛陽廠人力資源管理方法運(yùn)用和用工分配制度改革的經(jīng)驗(yàn)做法給予充分肯定，并就相關(guān)問題開展深入探討。按照“管理方法科學(xué)化”專題組確定的方法篇、推動(dòng)篇、案例篇“三步走”的工作計(jì)劃
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等工作。
培訓(xùn)班上，煙葉管理處有關(guān)人員結(jié)合實(shí)際案例，對國家局《煙葉調(diào)撥管理暫行辦法》及國家局、省局（公司）關(guān)于煙葉調(diào)撥工作有關(guān)政策、要求等進(jìn)行了
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產(chǎn)品質(zhì)量安全各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行自查，并通過分析論證確定質(zhì)量安全危險(xiǎn)源，制訂整改措施。后期要通過效果驗(yàn)證形成知識案例，以此不斷提高質(zhì)量安全的防控能力。
三是健全制度
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工作方法，把宣貫“大成”文化、打造七彩服務(wù)品牌具體細(xì)化落實(shí)到烤煙生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣執(zhí)法、基礎(chǔ)管理等方面，總結(jié)提煉經(jīng)典案例和服務(wù)理念，在共性的基礎(chǔ)上突出個(gè)性與特色
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；抓營銷案例，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，提升卷煙營銷人員工作水平。
會上，卷煙客戶服務(wù)部、各市場部負(fù)責(zé)人向縣局（分公司）黨委遞交了規(guī)范
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學(xué)習(xí)先進(jìn)典型事跡活動(dòng)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型人物的榜樣和示范作用，形成學(xué)廉倡廉的社會風(fēng)尚；另一方面利用近年來各地查處的黨員干部違紀(jì)違法的典型案例，教育
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了怎樣申請專利，包括怎樣撰寫專利材料、國家知識產(chǎn)權(quán)局專利審查流程等內(nèi)容，結(jié)合眾多專利發(fā)明、實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)案例，給聽從補(bǔ)上了一門專利學(xué)知識。
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