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;都是因為對卷煙經(jīng)營的特點、方式把握不準，對相關(guān)法律法規(guī)不熟悉。那么，怎樣才能賣好煙，獲取更大的利潤呢？下面我們結(jié)合幾個經(jīng)營案例，
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契機，通過組織培訓、考察交流、考評測驗，案例分析等方式，掀起專賣人員學習熱潮，力爭人人成為專賣內(nèi)管高手、辦案能手和識假神手。
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大討論、撰寫心得體會、營銷培訓、案例評比、技能比武等為主要方式，在全系統(tǒng)內(nèi)掀起開展培育知名品牌建功立業(yè)活動新高潮。二是靠實主體，凝聚力量。要堅決發(fā)揮營銷、專賣、督察三支
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成員單位對洛陽廠人力資源管理方法運用和用工分配制度改革的經(jīng)驗做法給予充分肯定，并就相關(guān)問題開展深入探討。按照“管理方法科學化”專題組確定的方法篇、推動篇、案例篇“三步走”的工作計劃
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等工作。
培訓班上，煙葉管理處有關(guān)人員結(jié)合實際案例，對國家局《煙葉調(diào)撥管理暫行辦法》及國家局、省局（公司）關(guān)于煙葉調(diào)撥工作有關(guān)政策、要求等進行了
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產(chǎn)品質(zhì)量安全各個環(huán)節(jié)進行自查，并通過分析論證確定質(zhì)量安全危險源，制訂整改措施。后期要通過效果驗證形成知識案例，以此不斷提高質(zhì)量安全的防控能力。
三是健全制度
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工作方法，把宣貫“大成”文化、打造七彩服務(wù)品牌具體細化落實到烤煙生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣執(zhí)法、基礎(chǔ)管理等方面，總結(jié)提煉經(jīng)典案例和服務(wù)理念，在共性的基礎(chǔ)上突出個性與特色
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；抓營銷案例，總結(jié)成功經(jīng)驗，提升卷煙營銷人員工作水平。
會上，卷煙客戶服務(wù)部、各市場部負責人向縣局（分公司）黨委遞交了規(guī)范
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學習先進典型事跡活動，充分發(fā)揮先進典型人物的榜樣和示范作用，形成學廉倡廉的社會風尚；另一方面利用近年來各地查處的黨員干部違紀違法的典型案例，教育
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了怎樣申請專利，包括怎樣撰寫專利材料、國家知識產(chǎn)權(quán)局專利審查流程等內(nèi)容，結(jié)合眾多專利發(fā)明、實用新型、外觀設(shè)計案例，給聽從補上了一門專利學知識。
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