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體的物流業(yè)務(wù)模式；五是推廣以準(zhǔn)時(shí)制服務(wù)為核心的物流配送服務(wù)體系；六是推廣全面運(yùn)行管理建立物流中心精益管理模式；七是推廣標(biāo)準(zhǔn)化中轉(zhuǎn)站管理一縣級(jí)物流
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配送崗位原則上每年6月根據(jù)需要經(jīng)組織討論后可以輪崗一次，配送司機(jī)崗位輪崗時(shí)間為每年4月、10月，配送員時(shí)間為每年的5月、11月。
三是跟蹤管理，務(wù)求輪崗交流
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煙草在線專稿 有一次，筆者配送卷煙到送橋鎮(zhèn)紅圩村的紅圩商店時(shí)，發(fā)現(xiàn)其并沒有訂煙，停下詢問一下，店中是位老奶奶，此時(shí)己手拿
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出現(xiàn)了5起被調(diào)包現(xiàn)象，不僅給卷煙零售戶帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，而且也使卷煙零售戶對(duì)行業(yè)配送環(huán)節(jié)產(chǎn)生了猜疑，嚴(yán)重?fù)p害著行業(yè)與零售戶及消費(fèi)者之間的誠信。針對(duì)這一
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以上零售許可證的辦理。五是要全力做好新辦證卷煙零售戶的卷煙配送工作，合理調(diào)整送貨線路，優(yōu)化送貨資源，規(guī)范二級(jí)配送點(diǎn)的設(shè)置和管理，全力做好卷煙配送
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優(yōu)惠協(xié)議，為客戶累計(jì)節(jié)約費(fèi)用40余萬元，網(wǎng)上訂貨率達(dá)到79%，訂貨成功率達(dá)到了90%以上。二是以“物流配送系統(tǒng)”為中樞，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。通過優(yōu)化送貨
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局（公司）物流配送中心搞好2012年“零點(diǎn)行動(dòng)”及年終設(shè)備維修工作。近日，廠部還從機(jī)關(guān)各科室抽調(diào)10多名人員到物流配送中心協(xié)助各項(xiàng)具體工作，從而進(jìn)一步
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，同比增長28.9%。卷煙營銷水平持續(xù)提升，全市月需求預(yù)測準(zhǔn)確率達(dá)到85%以上，先后與9家工業(yè)公司開展了協(xié)同營銷，物流建設(shè)實(shí)現(xiàn)了中轉(zhuǎn)配送業(yè)務(wù)
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所（隊(duì)）應(yīng)與市場部建立信息溝通機(jī)制，充分發(fā)掘現(xiàn)有的內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)信息情報(bào)的資源共享。要利用信息溝通機(jī)制加強(qiáng)專賣管理員與客戶經(jīng)理、配送人員的相互
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；要加強(qiáng)物流管理，從9月份開始，縣城卷煙物流配送實(shí)現(xiàn)T+0，全州實(shí)現(xiàn)T+2以內(nèi)送貨，堅(jiān)決杜絕T+3，
