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審時(shí)度勢，立即調(diào)整戰(zhàn)略思路，整合資源，因地制宜的打造出更多的精品回報(bào)消費(fèi)者，提升企業(yè)形象；膨脹消費(fèi)者對它的鐘愛度和認(rèn)知度。這時(shí)的“黃鶴樓
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，就能購買心儀的物品，這是當(dāng)下提供資源整合服務(wù)的典型例子，也說明服務(wù)體驗(yàn)式營銷的流行。對于煙草行業(yè)來說，開展示范店、形象展示店等服務(wù)營銷式措施，
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，整體質(zhì)量達(dá)到對口工業(yè)企業(yè)的品牌質(zhì)量要求。
優(yōu)化布局，整合良區(qū)、良田、良農(nóng)。本著“生態(tài)優(yōu)先、規(guī)模連片”和“優(yōu)化煙區(qū)、優(yōu)化煙田、優(yōu)化煙農(nóng)”的原則，搞好科學(xué)規(guī)劃
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，充分利用現(xiàn)在千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，在工商企業(yè)整合、卷煙營銷模式、卷煙品牌結(jié)構(gòu)、專賣專營體制建設(shè)、行業(yè)稅利目標(biāo)、現(xiàn)在煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、優(yōu)秀基層單位建設(shè)等問題上尋求突破，勇于
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合作社規(guī)范運(yùn)行；進(jìn)一步加強(qiáng)煙農(nóng)技能培訓(xùn)，推動(dòng)煙農(nóng)逐步向“產(chǎn)業(yè)工人”轉(zhuǎn)型。二是在提高生產(chǎn)作業(yè)效率上下功夫。進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)流程，減少工序，重點(diǎn)在烘烤環(huán)節(jié)
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、古老的黃河、濃郁的回鄉(xiāng)風(fēng)情文化，體現(xiàn)了寧夏個(gè)性鮮明的人文特征，整合了寧夏煙草長期以來的文化沉淀，是寧夏煙草企業(yè)性格和特質(zhì)的深度彰顯，為企業(yè)未來
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把我的生意毀于一旦。2003年龍口市煙草公司開始整合市場，由客戶經(jīng)理進(jìn)店統(tǒng)計(jì)訂單，然后統(tǒng)一配送貨物。卷煙市場開始日益凈化，明碼標(biāo)價(jià)，有序守法
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和制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)合作社規(guī)范運(yùn)行；進(jìn)一步加強(qiáng)煙農(nóng)技能培訓(xùn)，推動(dòng)煙農(nóng)逐步向“產(chǎn)業(yè)工人”轉(zhuǎn)型。二是在提高生產(chǎn)作業(yè)效率上下功夫。進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)流程，減少
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站在整合減少收購點(diǎn)的前提下，及時(shí)將黃泥塘閑置不用的收購點(diǎn)無償借李明信存放煙葉，解決了他無處存放煙葉的后顧之憂。李明信還利用閑置煙倉的回潮室、分級桌、裝煙框等設(shè)施
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間黨支部改善民情收集處理機(jī)制，建立《制絲車間黨員聯(lián)系點(diǎn)意見收集管理臺帳表》，不斷整合內(nèi)部資源，依托黨員“1+3”活動(dòng)平臺，建立起覆蓋車間、班組
