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客戶經(jīng)理、煙草專賣管理人員上門講解宣傳、召開卷煙零售客戶座談會、簽訂明示承諾等不同形式，深入、全面、廣泛開展宣傳，擴大與拓展宣傳引導工作的受眾面，使卷煙零售客戶
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職工特別是領導干部是一次深刻的行業(yè)發(fā)展歷史和弘揚行業(yè)精神的教育活動。姜成康局長的重要講話全面回顧了行業(yè)30年來專賣體制和制度建立完善的發(fā)展歷程，對改革發(fā)展中取得的八個方面成績、形成的六條
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、依法行政意識，全面提高服務的質(zhì)量和水平，努力造就一支文明執(zhí)法、作風扎實、業(yè)務過硬、敢打敢拼的專賣執(zhí)法隊伍。
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機制，提供科學決策依據(jù)。
準確、及時、真實、客觀與全面的信息是進行科學決策、積極響應市場、應對競爭挑戰(zhàn)、有效解決問題的基礎前提。實現(xiàn)工商雙方信息共享是協(xié)同培育品牌的題中應有之義和關鍵環(huán)節(jié)
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擬定企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
財務管理是企業(yè)管理的重中之重。企業(yè)應該實行全面預算管理。主要領導組織領導班子召集有關部門，依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和上級集團審定的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標、投資計劃
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;讓團隊贏得尊重，樹行業(yè)行為規(guī)范標桿的目標，實現(xiàn)了團隊從優(yōu)秀向卓越的跨越，全面展示了國家局、貴州省局（公司）重大工作部署在基層
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。加強過程固化與流程監(jiān)控，有效實施管理“可視”、過程“可控”、績效“可考”。加快體系標準“流程化”的修訂進度，各部門務必與10月底全面完成文件修訂工作；六是
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的活力和對更高目標的自主追求。
尤爾亨對自組織進化和發(fā)展的貢獻在于系統(tǒng)地提出了管理3.0的六個視角：激勵員工、賦能團隊、調(diào)和約束、培養(yǎng)能力、結構成長、全面改進。而怎樣才能實現(xiàn)以上六個視角
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煙草在線專稿 引：提到企業(yè)管理，人們往往會認為傳統(tǒng)的管理通常都由一套全面、嚴格的規(guī)章制度來體現(xiàn)，把每個員工的行為都納入特定的軌道。而現(xiàn)代企業(yè)的管理不同
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為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，緊緊圍繞全面推進“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務，大力弘揚30年形成的行業(yè)精神，敢于負責，勇于擔當
