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下屬縣（區(qū)）分公司的考核也僅是上級公司總指標(biāo)的簡單分解，沒有覆蓋到基層的“絕大部分部門、絕大部分崗位、絕大部分流程”，深度不夠、維度不大、廣度
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，簽約率達(dá)100%，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，逐級簽訂。量化考核指標(biāo)，實(shí)行月度獎罰。
不斷完善考核細(xì)則、優(yōu)化安全考核結(jié)構(gòu)，使考核細(xì)則更具
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做到快速響應(yīng)、精細(xì)分解、準(zhǔn)確調(diào)度，而且能夠嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)均質(zhì)化生產(chǎn)。
據(jù)了解，截至目前，曲煙的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)幾乎全部達(dá)到
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實(shí)際使管理工作更科學(xué)化、更人性化、更高效化，它更是一種管理過程、執(zhí)行過程的再造。需要管理層和執(zhí)行層針對自身工作實(shí)際進(jìn)行目標(biāo)分解，提出有針對性的改進(jìn)措施，制訂
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;在工作中能按體系要求運(yùn)行，讓員工熟悉PDCA循環(huán)方法，策劃領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的工作要求；根據(jù)縣局（分公司）總體目標(biāo)分解生產(chǎn)經(jīng)營、職業(yè)健康
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生意人就聊個(gè)生意事，多謝老師抬愛，把這么好的生意細(xì)節(jié)交給俺樂土來分解，首先謝謝大家的信任。俺這里給各位老師端茶了。
今天這位同行所給出的生意細(xì)節(jié)
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的顧客是怎么形成的？站到這個(gè)角度來，問題分解就簡單多了。那上面那個(gè)碰到謹(jǐn)小慎微客咋辦好的答案也會浮出水面。
謹(jǐn)小慎微的顧客是怎么形成的哪？其實(shí)答案很簡單
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;四川等各地?zé)煵萆虡I(yè)系統(tǒng)適時(shí)推出多項(xiàng)舉措，針對節(jié)日市場，細(xì)化目標(biāo)分解，狠抓節(jié)日期間各項(xiàng)服務(wù)，聯(lián)合地方各個(gè)職能部門，做好卷煙打假工作
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”的生命線，促進(jìn)“兩個(gè)至上”進(jìn)制度、進(jìn)流程。
市煙草局還注重強(qiáng)化對日常工作的精細(xì)化管理，將工作任務(wù)分解細(xì)化，將工作流程按崗位落實(shí)到具體人員，制定
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至5月，企業(yè)結(jié)合國家局及公司關(guān)于體系建設(shè)的工作要求，在充分解讀企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的原理及標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，開展了體系的策劃活動。在策劃階段，聘請咨詢老師
