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進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。省局層面要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和對下指導(dǎo)，地市局層面要細(xì)化分解改革任務(wù)，明確各階段工作計(jì)劃、工作舉措、保障措施，確保改革有序推進(jìn)、蹄疾步穩(wěn)。三是
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工作流程，細(xì)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確客戶經(jīng)理營銷服務(wù)內(nèi)容。
在分析計(jì)劃階段，要求客戶經(jīng)理按照數(shù)據(jù)分析、目標(biāo)分解、制定計(jì)劃的流程，收集整理
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等相關(guān)因素，與客戶協(xié)商月度卷煙訂單的經(jīng)營指導(dǎo)工作機(jī)制，和按市場真實(shí)需求安排月度銷售計(jì)劃，分解營銷指標(biāo)、落實(shí)協(xié)商訂單、跟蹤實(shí)際訂貨、控制訂單異常的營銷管理模式。月度
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、全方位開展全面改善活動(dòng)，將精益改善目標(biāo)具體分解到崗位、落實(shí)到個(gè)人，形成全員精益的良好氛圍。
行業(yè)各單位還以行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建與評(píng)選活動(dòng)為契機(jī)，通過持續(xù)
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，將改善的目標(biāo)從定性轉(zhuǎn)化為具體的、可測量的描述。企業(yè)管理部門要加強(qiáng)目標(biāo)的管理，確保精益目標(biāo)可測量、可分解。同時(shí)要加強(qiáng)對目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，對目標(biāo)的完成情況不斷評(píng)價(jià)
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，把煙草的“灰犀?！币龑?dǎo)至一個(gè)理性的高地、平緩的山坡、潺潺的水流處，加以分解和優(yōu)化，成為集成的化解風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)的大師之作，為煙草平穩(wěn)發(fā)展運(yùn)行提供
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;才能有效發(fā)揮設(shè)備的服務(wù)核心作用。
注重工作落實(shí)。一是要結(jié)果，把設(shè)備故障率、能耗、設(shè)備事故率等分解到每一位崗位，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)
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品牌價(jià)值，久而久之客人才會(huì)心甘情愿掏錢?！?
經(jīng)營分解進(jìn)口廢金屬生意的劉總是龍巖人，雖然在臺(tái)州定居20多年，但他兜里始終揣著家鄉(xiāng)煙因緣際會(huì)他與“土樓1575
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溝通對接，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)以《通知》具體內(nèi)容為指導(dǎo)，兼顧考慮轄區(qū)內(nèi)復(fù)函項(xiàng)目及計(jì)劃申報(bào)項(xiàng)目的規(guī)劃建設(shè)需要，堅(jiān)持“因地制宜、實(shí)事求是”的原則，分解細(xì)化內(nèi)容
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;曲靖煙草切實(shí)抓好“十大工程”的推進(jìn)和落實(shí)，進(jìn)一步分解細(xì)化實(shí)施方案，緊密結(jié)合工作實(shí)際，加大創(chuàng)新力度，在提升基層執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力上下
