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的人員聚集，以“煙站微信群”“科技員微信群”“煙農(nóng)微信群”等為依托，在強(qiáng)化集中育苗、品種純化和合同管理、規(guī)劃布局等生產(chǎn)管理的同時(shí)突出疫情防控管理，引導(dǎo)廣大
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開(kāi)展育苗工作，集中時(shí)間地點(diǎn)、統(tǒng)一播種。加大面積落實(shí)匹配育苗數(shù)量進(jìn)行梯度育苗，強(qiáng)化合同管理，以育苗播種為突破口，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。育苗
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。為實(shí)現(xiàn)豐產(chǎn)又豐收，村委會(huì)與珠海一家企業(yè)簽訂供銷合同，訂單銷售，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增效、農(nóng)民增收。伍仕海說(shuō)：“我們村今年是第一年訂單式種植蔬菜
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;盡量延長(zhǎng)洽談時(shí)間，增加現(xiàn)場(chǎng)滯留人數(shù)，造成購(gòu)買的氛圍，尤其是銷售淡季。另外，其他顧問(wèn)拿出空白合同來(lái)填寫，故意給客戶打電話
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產(chǎn)業(yè)體系，完善煙葉＋非煙“雙訂單、雙合同”生產(chǎn)體系，推進(jìn)煙葉與多元產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、提質(zhì)增效，構(gòu)建“穩(wěn)煙區(qū)、穩(wěn)煙田、穩(wěn)煙農(nóng)”長(zhǎng)效機(jī)制。彰顯煙葉質(zhì)量
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建設(shè)、成熟采烤、煙葉交售等重點(diǎn)工作，完善層級(jí)責(zé)任清單，壓實(shí)措施，促使各階段工作落實(shí)到位；要堅(jiān)決杜絕“多簽少種、虛簽合同、簽而不種”現(xiàn)象發(fā)生
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斗爭(zhēng)工作的相關(guān)案件辦理、資料匯總、報(bào)送等日常工作。組織開(kāi)展執(zhí)法檢查次數(shù)，出動(dòng)執(zhí)法人員人次，查辦涉煙草領(lǐng)域的行政處罰案件數(shù)量及罰款數(shù)額等；推進(jìn)煙葉種植收購(gòu)合同管理情況
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;并要求認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹?！对颇蠠煵萆虡I(yè)工作人員違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》是根據(jù)《中華人民共和國(guó)監(jiān)察法》《中華人民共和國(guó)公職人員政務(wù)處分法》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等法律法規(guī)、黨內(nèi)
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計(jì)劃紅線，嚴(yán)格合同管理，穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍和種植規(guī)模，著力發(fā)展核心煙區(qū)、鞏固重點(diǎn)煙區(qū)、調(diào)整普通煙區(qū)，建立煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，主攻中棵煙
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和工作制度，確保制度健全、措施有力；狠抓專業(yè)化分級(jí)隊(duì)伍管理，強(qiáng)化合同監(jiān)控、輪流交售、約時(shí)定點(diǎn)、門前驗(yàn)證等過(guò)程管理，完善從烤房直接到煙站的收購(gòu)模式
