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;也沒有哪一種是非要高于優(yōu)于哪一種,我們需要精神鼓舞和支撐,我們也需要開發(fā)和拓展煙商的深度和廣度、包容度和涵蓋范圍,在有限的工作范圍內(nèi),營造更加
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挖掘,為行業(yè)物流的科學(xué)管控和精準運行提供有力支撐,為打造高水平供應(yīng)鏈物流奠定基礎(chǔ)。
在物流工作各環(huán)節(jié)全面導(dǎo)入精益管理,行業(yè)企業(yè)物流積極創(chuàng)新服務(wù)形式、拓展
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,還包含專零之間的信息共享;銷零之間的增值服務(wù)提供;零零之間的親情互助幫扶;專銷零之間的體育運動比賽、燒烤、拓展等活動,為此我們要多措
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2006年提升了47.4個百分點,年均拓展3.95%的市場份額,金圣煙逐步取代省產(chǎn)四五類煙市場份額,但是金圣煙拓展市場份額低于省四五類煙萎縮的市場份額
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餅肥、優(yōu)良選種、綠色防控、水肥一體化、科學(xué)采烤等技術(shù),有力解決煙區(qū)土壤退化、移栽時間偏遲、煙葉香氣度不夠等問題。
——千方百計拓展煙葉銷路。按照“穩(wěn)固主客戶、拓展新客戶、恢復(fù)老客戶
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,能抓住發(fā)展“窗口期”的階段,就有助于提升業(yè)績,拓展市場,成為市場餐飲品牌的領(lǐng)軍和領(lǐng)頭羊。窗明幾凈,環(huán)境優(yōu)雅,服務(wù)周到
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;KT&G公司在印度尼西亞擁有大約500名雇員,銷售網(wǎng)絡(luò)遍布雅加達和巴厘島。正如該公司的負責(zé)人所說,公司海外市場的快速拓展和增長離不開定制化策略的支持。
國際煙葉
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,為廣大煙民提供一個真實的品鑒品吸說煙聊煙的平臺。根據(jù)煙民朋友的需要,及時解答他們的疑問,在挖掘煙草背后的故事中間為拓展煙草的發(fā)展空間提供微薄之力
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,以18家煙草工業(yè)企業(yè)為主要服務(wù)對象,輻射各商業(yè)企業(yè)和社會市場,統(tǒng)籌布局“5+1”卷煙配套企業(yè)生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等工作,協(xié)調(diào)做好品牌培育、市場拓展
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培訓(xùn)模式。再次,拓展精益導(dǎo)入載體。利用內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄及時報道精益管理動態(tài)之外,編撰印發(fā)《精益管理故事集》,廣泛傳播精益典型案例,將精益思想