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、品質(zhì)保障等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作給予充分肯定，并指出山東中煙通過(guò)管理體制改革，特別是通過(guò)近幾年對(duì)魯產(chǎn)卷煙品牌的整合與培育，“泰山”品牌目前發(fā)展勢(shì)頭很好
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“半徑最佳、交通最暢、流速最快、流程最短、規(guī)劃適度”的原則，進(jìn)行了按經(jīng)濟(jì)區(qū)域配送模式改革，整合全市物流資源，形成了“一庫(kù)四點(diǎn)”配送模式，為全市
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推動(dòng)煙草多元化經(jīng)營(yíng)。尤其要在國(guó)家局的大力支持和指導(dǎo)下，切實(shí)抓好紅塔投資公司的重組整合工作，努力打造云南最具實(shí)力的投資企業(yè)。
姜成康在講話中指出，云南的“兩
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“回頭看”工作，確保全面審計(jì)工作取得實(shí)效；注重?cái)U(kuò)大審計(jì)成果運(yùn)用，在調(diào)查研究、審計(jì)信息的整合分析、審計(jì)成果的開(kāi)發(fā)利用方面下工夫，促進(jìn)制度的進(jìn)一步完善
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，實(shí)現(xiàn)定額和對(duì)標(biāo)管理、績(jī)效管理、安全管理。五是科學(xué)整合要素配置，強(qiáng)化物流資源利用，確保運(yùn)行效率再上水平。建立資源共享庫(kù)，統(tǒng)一調(diào)配使用物流設(shè)備
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負(fù)責(zé)總則親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)全面抓，職工分片包干抓，全面實(shí)行品種純化包包責(zé)任制，通過(guò)行政與業(yè)務(wù)的有效整合，強(qiáng)化管理和監(jiān)督，
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做到“三合”，即信息化部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)有效配合，技術(shù)與應(yīng)用深度融合，應(yīng)用系統(tǒng)的集成整合。信息化工作必須做到三個(gè)“相一致”，即信息化必須和企業(yè)發(fā)展
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增速有所放緩、結(jié)構(gòu)提升難以突破、增長(zhǎng)后勁明顯不足。
特色品牌提速發(fā)展，“蘇煙”、“黃金葉”等品牌依靠快速有效的品牌整合，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模、品牌價(jià)值的同步提升。
品牌
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著重要的作用，這就是我們目前需要密切關(guān)注的?！焙兆舾裾f(shuō)。
為適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)，各煙草公司需要轉(zhuǎn)換思路，積極創(chuàng)新，或通過(guò)有機(jī)整合，或
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，提供加工和每個(gè)階段成本的準(zhǔn)確信息，提高供應(yīng)鏈的效率，改善生產(chǎn)流程，”Dissanayaka補(bǔ)充說(shuō)?！坝行У挠?jì)劃、合作和整合，都是我們采取
