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監(jiān)管不嚴(yán)不細(xì)
目前煙草系統(tǒng)的監(jiān)督隊(duì)伍普遍存在人員嚴(yán)重不足和能力亟待提高等問題。新情況新問題的層出不窮，對(duì)監(jiān)管人員提出了更高的要求和更新的挑戰(zhàn)。監(jiān)管人員不僅要熟悉自己工作業(yè)務(wù)流程、精通
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更多的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致卷煙零售業(yè)戶普遍存在著訂貨較多、庫存較大等現(xiàn)象。盡管經(jīng)過“兩節(jié)”期間的市場(chǎng)消化，使得部分社會(huì)庫存得到了削減。但是，由于個(gè)別卷煙零售業(yè)戶對(duì)
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創(chuàng)一流”，主要體現(xiàn)在一流的基礎(chǔ)管理、一流的體系建設(shè)、一流的目標(biāo)管理、一流的創(chuàng)新機(jī)制、一流的管理團(tuán)隊(duì)。代表們普遍認(rèn)為，“五個(gè)一流”內(nèi)涵豐富，思想深刻
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，被人們所普遍追求和認(rèn)可，相互交換鉆石戒指儼然成為了一種固定的“儀式感”行為。不過，這種固定的“儀式感”行為原本是不存在的，是后人在有意或無意中灌輸
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低焦油卷煙的接受程度普遍較高。正基于此，低焦油卷煙的營(yíng)銷重點(diǎn)正在更加傾向于年輕消費(fèi)一族，深入洞察他們的需求，精準(zhǔn)把握他們的心態(tài)，并推出一些能夠
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，一定要區(qū)別對(duì)待，遴選各自終端市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)品牌進(jìn)行攻堅(jiān)，以提高實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)展的速率。
（二）細(xì)分客戶找準(zhǔn)品牌定位
由于零售客戶的普遍差異性
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，普遍補(bǔ)鎂、硼，局部補(bǔ)鋅、氯等元素，有機(jī)、無機(jī)和生物肥配合施用，基肥與追肥相結(jié)合”的施肥原則。肥料結(jié)構(gòu)中要加大磷、鉀的比重，保證
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轉(zhuǎn)變。
實(shí)際上，就目前卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的開展情況來看，不管是個(gè)別企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面，還是從業(yè)人員在看待企業(yè)文化建設(shè)上普遍存在著一種形式化、表面化的看法
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因?yàn)楫?dāng)局的積極救市，原有的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的剛性，新興市場(chǎng)的破土而出，穩(wěn)定的消費(fèi)內(nèi)生力，初步走出黑暗。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情況普遍低迷的狀況下，中國(guó)
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的市場(chǎng)分析能力來源于對(duì)市場(chǎng)信息的敏感性，通過收集、匯總、分析零散的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)卷煙市場(chǎng)帶有普遍性的發(fā)展趨勢(shì)，并形成分析報(bào)告。這有助于客戶經(jīng)理提高把握市場(chǎng)的能力
