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商品質(zhì)量這條底線。三要壓實(shí)各級各部門黨風(fēng)廉政主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化規(guī)范管控，加大案件查處力度，不越廉潔規(guī)范這根紅線。四要實(shí)行硬性
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夷村、五柳村，寶華鎮(zhèn)寶華村委艾家梁子、云華村委會(huì)打霧路4個(gè)項(xiàng)目區(qū)，對區(qū)域選擇、品種純度、綠色防控、農(nóng)殘管控、補(bǔ)齊短板措施等工作開展情況逐一考核，并與煙農(nóng)現(xiàn)場
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，爭分奪秒消化分揀車間待出庫卷煙。調(diào)整配送線路，力求暢通無阻。緊密結(jié)合上級政府發(fā)布的臨時(shí)性管控區(qū)域的通告內(nèi)容，重點(diǎn)圍繞“交通管制、地形路況、客戶地址”三個(gè)要素
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負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)烤煙生產(chǎn)、收購、管理工作，及時(shí)處理烤煙生產(chǎn)、收購中存在的問題。同時(shí)，強(qiáng)化收購過程管控，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加強(qiáng)疫情防控，提升服務(wù)
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門戶，防止運(yùn)輸假煙案件頻發(fā)，做好物流中轉(zhuǎn)卷煙運(yùn)輸“灰色地帶”的管控，浙江省龍游縣煙草專賣局以部門協(xié)作為基礎(chǔ)，以“天眼”系統(tǒng)研判數(shù)據(jù)為依托
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公司合理庫容需求測算準(zhǔn)確；以精益管控為目標(biāo)，準(zhǔn)確核定現(xiàn)有資源，建立原料庫房資源清單，認(rèn)真查閱檔案資料，搜集分析歷史數(shù)據(jù)，
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;初步建立了覆蓋雪茄煙葉生產(chǎn)規(guī)劃、種植管理、晾制、鮮葉收購全生產(chǎn)鏈條的數(shù)據(jù)采集、實(shí)時(shí)監(jiān)測、數(shù)字分析管控體系，在雪茄鮮煙葉流程化、數(shù)字化的可追溯收購模式上取得了初步突破。研制了雪茄鮮葉掛煙
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員工安全和身體健康。持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)紀(jì)律整頓，繃緊內(nèi)部管控“制度線”。以“紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治工作”為抓手，緊盯專賣領(lǐng)域、營銷領(lǐng)域涉及各項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，繼續(xù)發(fā)揮
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，降低了工作強(qiáng)度；部門流程管控能力持續(xù)增強(qiáng)，物流服務(wù)能力和企業(yè)形象大幅提升，客戶滿意度進(jìn)一步提高。
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、分級質(zhì)量進(jìn)行多重監(jiān)管；堅(jiān)持過程考核和效果評價(jià)并重，重點(diǎn)考核采烤分一體化組織管理、技術(shù)培訓(xùn)、過程管控、實(shí)施成效等，保證煙葉采烤分質(zhì)量。
