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。具體的防范方法有：加強(qiáng)盤點(diǎn)，及時(shí)了解商品銷售和盈虧情況；采用售貨記賬制度，填寫自用登記表；分析發(fā)票存根聯(lián)；不讓店員
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——回答讓誰(shuí)滿意的問(wèn)題
“上次你講的產(chǎn)前投入政策又搞忘了，你再給講講唄?！蔽鞣宓臒熮r(nóng)王連貴笑嘻嘻的對(duì)普威煙點(diǎn)煙技員蔣茂兵說(shuō)道。他口中的“差評(píng)”，是指手冊(cè)中的技術(shù)服務(wù)評(píng)價(jià)表
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值，調(diào)整、優(yōu)化維保策略，形成圍繞設(shè)備加工指標(biāo)的設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)；建立分職能線、分管控級(jí)的質(zhì)量指標(biāo)維護(hù)表和運(yùn)維體系。
比如，對(duì)烘絲機(jī)，武漢
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，也有顏值爆表的可能?！ 邦伩亍钡拇嬖谧杂衅浜侠硇?#xff0c;但長(zhǎng)相平庸的我們大多數(shù)，也不是完全沒有長(zhǎng)處，如何在看臉的世界里生存？今天我就教你最簡(jiǎn)單
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靠制度體系——制定權(quán)力清單、制度清單、負(fù)面清單，運(yùn)用“三表聯(lián)查法”，構(gòu)建監(jiān)督權(quán)力運(yùn)行“立體網(wǎng)絡(luò)”。
靠嚴(yán)格監(jiān)督——探索“1+N”審計(jì)模式，不斷
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重點(diǎn)工作對(duì)策表，明確廠級(jí)重點(diǎn)工作項(xiàng)目28項(xiàng)、部門級(jí)重點(diǎn)工作項(xiàng)目126項(xiàng)，并按照5W1H（做什么、為何做、何時(shí)做、在哪里做、誰(shuí)去做、如何做）明確
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或朋友去主家?guī)兔Χ骷覟楸硎局x意回贈(zèng)給他們的；還有就是逢年過(guò)節(jié)作為喜慶團(tuán)圓的節(jié)日，很多晚輩們都會(huì)買些中高檔之類的卷煙等商品送給自己的長(zhǎng)輩以表孝心。而有的大伯、大爺們自己不抽
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;提出請(qǐng)客戶經(jīng)理吃頓飯，以表謝意，小李笑著說(shuō)：“這是我的本職工作，不必感謝，更沒有必要請(qǐng)客。我們合作的路長(zhǎng)著呢，只要
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統(tǒng)計(jì)表的形式，現(xiàn)場(chǎng)采集零售客戶的庫(kù)存總量，以及部分主銷品牌庫(kù)存量和市場(chǎng)價(jià)格。
二、調(diào)研情況匯總及分析
（一）總體社會(huì)庫(kù)存情況。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)
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沒有成功。他又將錢藏在褲腰上裝手表的小口袋里也沒能逃過(guò)老婆的火眼金睛，依然被查出。后來(lái)的事很是讓人哭笑不得，每次老婆派他回岳父母家送東西，老婆給他車費(fèi)
