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上，蔣順華聽取了廠領(lǐng)導(dǎo)對集團領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的意見建議，以及工廠生產(chǎn)制造、安全管理、職工隊伍建設(shè)等方面的工作情況匯報，詳細(xì)詢問大理卷煙廠黨的群眾路線教育實踐活動開展情況
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，旨在通過學(xué)習(xí)真正把安全生產(chǎn)放在部門生產(chǎn)經(jīng)營的首要位置，把安全管理放在部門管理突出的重要位置，切實履行法定安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全責(zé)任放在心上、踐行
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益技術(shù)研發(fā)推廣、精益基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、精益煙葉營銷、精益卷煙營銷、精益物流運營、精益專賣管理、精益基礎(chǔ)管理、卓越團隊建設(shè)、精益安全管理”十項重點工作。
為了使“十項重點”工作有力推進(jìn)企業(yè)精益管理
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、精益基礎(chǔ)管理、卓越團隊建設(shè)、精益安全管理”等十項重點工作開展指導(dǎo)方針及措施。
為把市局（公司）的相關(guān)精神和我區(qū)十項重點工作落到實處，確保2014年各項工作
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（公司）達(dá)標(biāo)單位、安全保衛(wèi)工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個人、2013年科技創(chuàng)新成果及論文；簽訂了2014年度安全管理目標(biāo)責(zé)任狀和煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理責(zé)任狀。會議還組織與會人員
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加強節(jié)日期間機動車輛交通安全管理工作。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行機動車輛交通安全管理各項規(guī)章制度，加強對駕駛員的安全教育和有效管理，做好機動車輛的維護、保養(yǎng)工作，嚴(yán)格控制
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，一是夯實基礎(chǔ)，精心作好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。進(jìn)一步梳理和完善了分廠設(shè)備管理、投資管理、節(jié)能減排管理以及安全管理等相關(guān)制度；按照今年設(shè)備管理工作要點的要求，
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、執(zhí)法監(jiān)控設(shè)施配備力度，對專賣人員執(zhí)法活動全景式監(jiān)督，進(jìn)一步完善執(zhí)法場所、執(zhí)法活動安全管理制度、安全管理流程和應(yīng)急處置預(yù)案；加強執(zhí)法社會風(fēng)險管理，
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，是長年累月，根深蒂固的。
6S安全管理模式，是車間基礎(chǔ)管理提升的一個重要手段。貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念。在6S的安全管理中
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;安全管理，成本管理，勞動紀(jì)律等方面。重點突出標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行。通過對2013年1月至7月紅旗機臺評選活動的總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)這項勞動競賽的開展，“加”強了
