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和管理制度。煙草行業(yè)在專賣專營體制下應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)新形勢的變化，并按照《煙草專賣許可證管理辦法》的要求，做好專賣零售許可證的申領(lǐng)、核發(fā)及市場監(jiān)管工作，進(jìn)一步提高
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，做好卷煙就必須抓好“第一車間”工作，這是山東中煙秉承的基本發(fā)展理念。山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黨組書記、總經(jīng)理韓林對(duì)此更是有精辟分析。他說，巧婦難為無米之炊
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，整合運(yùn)用宣傳物料、營銷人員、經(jīng)營設(shè)施、終端廣告等各類營銷資源，與功能終端一起形成品牌培育合力，做好新品上市、品牌推廣和品牌維護(hù)等工作，提升品牌培育
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模式在新的時(shí)期面對(duì)著無法抗拒的挑戰(zhàn)。那么，在行業(yè)的新的發(fā)展時(shí)期，如何做好企業(yè)文化建設(shè)呢？，筆者認(rèn)為，不妨從以下幾個(gè)方面去考慮
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；通過各種形式和手段，從不同角度、不同層面，持之以恒地做好宣傳、培育企業(yè)核心價(jià)值觀，把企業(yè)的愿景和發(fā)展與員工個(gè)人的價(jià)值取向緊密地聯(lián)系在一起
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認(rèn)為應(yīng)從三個(gè)方面著手：一是要抓住目標(biāo)群體。城市客戶卷煙銷售大多以中高檔為主，因此在銷售過程中，一定要認(rèn)真做好周邊的市場分析和需求預(yù)測，從中確定
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責(zé)任、安全科技和安全投入等基本要素入手，切實(shí)做好安全的基礎(chǔ)性工作，扎實(shí)有效地推進(jìn)“安全發(fā)展”。
第二、必須建立完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，認(rèn)真貫徹實(shí)施“安全第一
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放棄抓根本性東西。這樣長期下去，對(duì)煙草企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展是不利的。
（二）煙草企業(yè)文化建設(shè)的觀念滯后
長期以來，煙草企業(yè)對(duì)于如何做好煙草企業(yè)文化
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清楚煙草企業(yè)的未來發(fā)展方向，從而為煙草企業(yè)的做大做強(qiáng)出謀劃策。在行業(yè)文化建設(shè)中，煙草企業(yè)文化是有力支撐，因?yàn)楦鱾€(gè)煙草企業(yè)的文化做好了，能夠保證
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拜訪和網(wǎng)上營銷的方式，加大重點(diǎn)一二類品牌宣傳，并要求客戶經(jīng)理每月進(jìn)店拜訪不少于4次，幫助客戶做好柜臺(tái)陳列、明碼標(biāo)價(jià)，指導(dǎo)客戶經(jīng)營，
