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隨著市場、客戶、品牌等情況的變化而不斷地調(diào)整完善。如此，才能確保貨源分配的公平、公正，切實保障客戶的合理利益。
第三，著力加強對貨源分配的監(jiān)督。貨源分配是
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，同比減少185.3萬箱。
市場秩序不夠規(guī)范。在市場維護、品牌培育、終端建設、消費引導等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，還存在市場環(huán)境不公平、宣傳促銷中競爭手段不規(guī)范等問題。
短評
當前
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;還能實現(xiàn)貨源的公平公開公正的進行公示。
其次，在拜訪過程中，客戶經(jīng)理常遇到的一個工作就是新品推介。這個在推介卷煙產(chǎn)品的時候，客戶經(jīng)理的勞動強度是相當大
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吸引力的主要因素。在貨源組織工作中，工商企業(yè)在了解市場的前提下準備預測市場和貨源供應能力，尊重和滿足零售終端的選擇，實現(xiàn)貨源供應的公平公正、合理均衡
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具有工作評價直觀性較強，便于提升職工參與積極性以及實現(xiàn)權(quán)責公平等優(yōu)點。
??? 目標管理的必要性和可行性分析。目標管理是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。目標管理是強調(diào)以目標為導向、以人為中心的主動式
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標準，形成以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷虻目茖W、規(guī)范、公平的人才評價機制。
要創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制。圍繞提高發(fā)展水平、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式需要，以行業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展為導向，建立
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公平公正的組織環(huán)境。建立起有效的晉級制度與靈活的激勵機制，使獎勵、晉升有助于激勵員工勤奮工作與發(fā)揮創(chuàng)新精神和團隊精神，讓員工意識到自己的成功和煙草公司的發(fā)展是緊密相連
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）有關(guān)規(guī)范卷煙經(jīng)營行為的制度規(guī)定，完善內(nèi)控機制，健全規(guī)章制度，堅持貨源供應的公平、公正、公開與透明，堅持一戶一碼銷售，
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、公平、公正”的原則，引入競爭機制，加強農(nóng)藝序列專業(yè)技術(shù)職務及職業(yè)技能聘任的工作。
2.6 強化煙葉技術(shù)人員的綜合素質(zhì)水平
針對基層煙葉技術(shù)人員綜合水平較低的現(xiàn)狀
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、現(xiàn)場宣布入圍人選等方式，并由該市局（公司）監(jiān)察部門全程監(jiān)督，確?？荚嚨墓_、公平和公正。
通過選拔，許多優(yōu)秀基層職工脫穎而出
