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拉動(dòng)農(nóng)村市場(chǎng)省產(chǎn)卷煙銷量增長(zhǎng)，首先，應(yīng)當(dāng)合理設(shè)置省產(chǎn)目標(biāo)，目標(biāo)合理才能真正起到促進(jìn)作用，在總目標(biāo)確定的情況下，將目標(biāo)分解到人、到月
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、學(xué)、趕、超”良好氛圍
根據(jù)全年目標(biāo)我們把“金圣”煙目標(biāo)逐級(jí)分解到客戶服務(wù)部每個(gè)客戶經(jīng)理乃至各零售戶，從年初到年底緊盯目標(biāo)不放松，真正實(shí)現(xiàn)“月計(jì)劃、周安排、日落
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可以獲得增長(zhǎng)。
正因如此，我們的企業(yè)在面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)時(shí)，積極應(yīng)對(duì)，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核分值傾向轉(zhuǎn)變、薪酬獎(jiǎng)金分配方式與結(jié)果掛鉤、業(yè)績(jī)考核問責(zé)制度、目標(biāo)細(xì)化分解到
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農(nóng)村婦女舞蹈基礎(chǔ)相對(duì)較弱的情況，我就不厭其煩地用分解動(dòng)作法為他們進(jìn)行講解，從而用真誠(chéng)、快樂和健康贏得了他們的信任。他們中有不少人家里缺什么了，就利用晚上來我
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）就下發(fā)生產(chǎn)技術(shù)要點(diǎn)，分解落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)，制定產(chǎn)前投入策略。今年，他們還將全面實(shí)行“煙農(nóng)客戶經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)崗+網(wǎng)格服務(wù)”的管理模式，
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制度，明確中層干部在精益管理過程中的職責(zé)，強(qiáng)化執(zhí)行力管控；推行《崗位工作（績(jī)效）計(jì)劃書》，將工廠和部門目標(biāo)分解到各崗位
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工作負(fù)責(zé)人。
頒布實(shí)施當(dāng)年的《對(duì)外宣傳和政務(wù)調(diào)研工作的通知》《政務(wù)信息目標(biāo)分解明細(xì)》及《信息報(bào)送考核細(xì)則》等制度，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)宣傳工作的重要性及必要性，明確考核要求和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
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，而縣局卻不斷施加壓力，分解任務(wù)指標(biāo)。我們營(yíng)銷人員不深入一線，了解行情，尋找對(duì)策怎么行呀？這么多年來，我非常注重市場(chǎng)調(diào)研工作
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;避免模糊的、模棱兩可的詞匯和語(yǔ)句出現(xiàn)，對(duì)所有的管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、量化，當(dāng)分解到足夠的顆粒度時(shí)，這個(gè)制度就可以作為標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)了。
4、制度評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)缺失
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商定卷煙訂購(gòu)計(jì)劃。圖/王明禮
開展“卷煙銷售專銷聯(lián)動(dòng)攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)以來，王玉虎主動(dòng)放棄休息時(shí)間，詳細(xì)制定了月度任務(wù)分解表，充分利用專銷聯(lián)動(dòng)信息平臺(tái)
