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吸引了兩百余名外出務(wù)工人員“引鳳歸巢”?！拔覀?cè)谕七M(jìn)‘湘村636’現(xiàn)代零售終端建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)多方協(xié)作，主動(dòng)融入鄉(xiāng)村振興大局，既考慮農(nóng)村的‘鄉(xiāng)氣
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;為民服務(wù)、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)”為理念，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，成為遼寧煙草商業(yè)系統(tǒng)服務(wù)群眾、反哺社會(huì)的平臺(tái)。環(huán)衛(wèi)工人手中的一杯水，外賣小哥臨時(shí)借用的充電寶……需要幫助
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，劉玉偉將企業(yè)管理引入用工人員管理，將面積較大的農(nóng)場(chǎng)分為2至3個(gè)作業(yè)單元，每個(gè)作業(yè)單元設(shè)置1名把頭;然后將作業(yè)單元細(xì)分為作業(yè)小組，每個(gè)作業(yè)小組設(shè)置1名
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，售煙不再排長(zhǎng)隊(duì)。煙農(nóng)身份轉(zhuǎn)變了——職業(yè)煙農(nóng)培育讓一批有經(jīng)營(yíng)頭腦、懂技術(shù)、會(huì)管理的煙農(nóng)成功“轉(zhuǎn)型”；在合作社務(wù)工，煙農(nóng)變身“產(chǎn)業(yè)工人”；家庭農(nóng)場(chǎng)、種植大戶
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”的路徑探索——建立“土地銀行”，儲(chǔ)備長(zhǎng)期流轉(zhuǎn)土地25.8萬(wàn)畝，解決“在哪種煙”問(wèn)題；建立“勞動(dòng)力銀行”，儲(chǔ)備2.1萬(wàn)人的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍
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;國(guó)家對(duì)品牌實(shí)施一攬子優(yōu)惠政策。一家紡織品牌，工人在工廠里忙碌比如，實(shí)施大規(guī)模留抵退稅政策；延續(xù)實(shí)施扶持制造業(yè)、小微企業(yè)和個(gè)體工商戶的減稅降費(fèi)政策，
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真煙非法流通案例中存在的問(wèn)題和短板，進(jìn)行針對(duì)性修訂，提高內(nèi)控制度的操作實(shí)效。制度制定后要積極組織進(jìn)行學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，使廣大干部職工人人明白、個(gè)個(gè)知曉不規(guī)范經(jīng)營(yíng)所
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站站長(zhǎng)李宇航指著道路兩旁連片的土地告訴記者：“這一側(cè)是剛移栽下去的烤煙，另一側(cè)搭好架子輪作的是冬瓜……”見(jiàn)到岔米村一組村民蘭忠權(quán)時(shí)，他和工人們正在煙田里忙著
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，買兩條生產(chǎn)線，請(qǐng)一些工人組裝，沒(méi)有檢測(cè)環(huán)節(jié)，更枉論生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，幾萬(wàn)元就可以開(kāi)個(gè)廠，買點(diǎn)原料回來(lái)一裝，直接就可以找
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實(shí)現(xiàn)云南雪茄煙葉的規(guī)?；_(kāi)發(fā)。以技術(shù)為支撐，推動(dòng)雪茄煙葉產(chǎn)業(yè)鏈條的“提質(zhì)升級(jí)”在玉溪元江縣甘莊雪茄煙葉收儲(chǔ)發(fā)酵中心發(fā)酵翻堆補(bǔ)水區(qū)，記者看到，工人們正依托自動(dòng)加
