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過程中，也要求各基層單位實行“聯(lián)系點”制度，領(lǐng)導(dǎo)要包點，要有走下去的決心與實際行動。行業(yè)媒體上說，九江市公司每月月底將召開一次由班子成員和各部門
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，郴州市公司展開了合作社信息化需求調(diào)研，進行了合作社綜合管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和探索。本文結(jié)合郴州市煙農(nóng)專業(yè)合作社實際應(yīng)用情況，分析了煙農(nóng)專業(yè)合作社綜合管理信息系統(tǒng)的功能
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小煙卷兒：看報道說，秦皇島市公司以物流技改為突破口，積極探索“儲分一體”、密集式貨架和取消備貨區(qū)解決方案，僅用5個月時間和270萬元投資就完成
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會議的召開增強零售戶對煙草行業(yè)的了解，并在零售戶會議中或平時走訪的過程中采取總量協(xié)商、更換煙柜前后、和進行陳列前后的銷量和毛利的對比，以及配合市公司的零售戶綜合評價體系等服務(wù)
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;工作量大，差錯率也較高。
（3）不利于貨源效益最大化的發(fā)揮。消費者的吸食口味各不相同，購買力也呈現(xiàn)出高、中、低不同的消費檔次。但市公司對于
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）。目前，各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作開展順利，在建7個煙水配套項目形象進度已達50%，預(yù)計在8月底前全面竣工投入使用；機耕道項目已設(shè)計上報市
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堅持必到該戶店里坐坐，注意傾聽經(jīng)營需求，耐心宣傳郴州市公司貨源分配政策，及時推薦同檔新品卷煙特色，在他的深入細(xì)致宣傳引導(dǎo)下，該客戶
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一線。
沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，偉人的言語是顛撲不破的真理，現(xiàn)在不是開展走基層活動嗎？試問市公司、縣公司領(lǐng)導(dǎo)身邊的同志能不能抽出三至六個月的時間
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，成立了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層三個主要決策機構(gòu)，現(xiàn)有員工363人、車輛115臺。作為市公司獨資子公司，泉州煙草物流實行財務(wù)主管委派制，但獨立核算
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省市自治區(qū)、行銷285個分市公司。
市場規(guī)模：“黃鶴樓”系列銷售25.35萬箱，同比凈增9.84萬箱，增長63%。
2007年，黃鶴樓品牌繼續(xù)
