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)。目前,各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作開展順利,在建7個煙水配套項目形象進(jìn)度已達(dá)50%,預(yù)計在8月底前全面竣工投入使用;機(jī)耕道項目已設(shè)計上報市
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堅持必到該戶店里坐坐,注意傾聽經(jīng)營需求,耐心宣傳郴州市公司貨源分配政策,及時推薦同檔新品卷煙特色,在他的深入細(xì)致宣傳引導(dǎo)下,該客戶
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一線。
沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),偉人的言語是顛撲不破的真理,現(xiàn)在不是開展走基層活動嗎?試問市公司、縣公司領(lǐng)導(dǎo)身邊的同志能不能抽出三至六個月的時間
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,成立了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層三個主要決策機(jī)構(gòu),現(xiàn)有員工363人、車輛115臺。作為市公司獨資子公司,泉州煙草物流實行財務(wù)主管委派制,但獨立核算
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省市自治區(qū)、行銷285個分市公司。
市場規(guī)模:“黃鶴樓”系列銷售25.35萬箱,同比凈增9.84萬箱,增長63%。
2007年,黃鶴樓品牌繼續(xù)
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的關(guān)鍵因素,基質(zhì)的好壞直接關(guān)系到出苗的質(zhì)量與數(shù)量,所以,有條件的最好由省、市公司或縣公司統(tǒng)一配制,這樣有利于確?;|(zhì)的質(zhì)量?;|(zhì)的作用,
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)黨委、政府和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委、政府,全面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),對烤煙移栽實行一把手負(fù)責(zé)制。全市建立了市公司、分公司、煙葉站三級掛鉤聯(lián)系制度,
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;經(jīng)過多年的探索與實踐,先后經(jīng)歷了“提質(zhì)升級”、“整體推進(jìn)”、“全面提升”幾個階段,確立了以市公司為法人實體和經(jīng)營主體的卷煙流通體制,建成了“覆蓋城鄉(xiāng)、功能完善
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,值得一提的是,其中市公司訂單部“求精QC小組”更是榮獲了全國優(yōu)秀質(zhì)量小組稱號……“以前搞創(chuàng)新都認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)的事,多是中層以上干部搞,領(lǐng)導(dǎo)先搞課題
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、與其他市公司相鄰區(qū)域的零售客戶,在卷煙零售價格特別是整條銷售價格方面存在不規(guī)范的現(xiàn)象,零售客戶將卷煙與酒類及其他商品捆綁銷售的現(xiàn)象仍然普遍存在,對客戶盈利