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,可謂抓住了“脈門”。通過構(gòu)建以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)、工農(nóng)互惠、城鄉(xiāng)一體的新型工農(nóng)城鄉(xiāng)關(guān)系,可以有效推動農(nóng)村的土地、資金、勞動力等生產(chǎn)和資源要素合理流動、科學(xué)整合,
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,建設(shè)了10個“流動書屋”,職工小家間互動交換學(xué)習(xí)書籍,實現(xiàn)最大限度的整合和利用學(xué)習(xí)資源的目的,目前,市區(qū)局(分公司
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筋壯骨”,努力保持產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定和轉(zhuǎn)型升級,初步實現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)的華麗轉(zhuǎn)身。
整合良田夯基礎(chǔ)。該公1司在全縣30萬畝基本煙田保護區(qū)內(nèi),按照“優(yōu)中選優(yōu)”和“四年兩頭
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和生長條件那樣,路易斯安那煙草在發(fā)酵桶的壓力下發(fā)酵,壓縮發(fā)酵也體現(xiàn)在相似的珀里克煙草上。? 我們一直試圖整合珀里克煙草雪茄及邁克爾塔諾斯戰(zhàn)地雪茄制造商,曾經(jīng)
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客戶做實事、出實招,才能贏得客戶認(rèn)可,從而提高客戶滿意度。
做好替代品牌投放
針對品牌加速整合、部分本地品牌逐步退出市場的現(xiàn)狀,商業(yè)企業(yè)要適時培育
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的支撐,所有卷煙推廣和零售活動,都是一點一點累加起來起來,最后得到價值整合的結(jié)果?,F(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)的推新機制的缺陷,煙草企業(yè)應(yīng)利用強大的宣傳影響力
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;園區(qū)每8畝地都建了一個4立方米的水窖?!? 錢相現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范園是經(jīng)過土地流轉(zhuǎn),然后調(diào)整農(nóng)地結(jié)構(gòu)、歸并零散地塊、平整土地、改良土壤后重新整合出來的,該園今年共流轉(zhuǎn)土地
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”要求,落實好物流中心“十件大事”。即:一是循環(huán)利用卷煙紙箱,實現(xiàn)回收利用率達70%;二是持續(xù)優(yōu)化配送線路,跨行政區(qū)域整合率達100
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,大家緊緊圍繞為民務(wù)實清廉的總要求,對集團領(lǐng)導(dǎo)班子和成員“四風(fēng)”方面存在的問題、云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革部署和集團“嚴(yán)格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊伍建設(shè)”各項重點工作
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;嚴(yán)控生產(chǎn)規(guī)模。一是嚴(yán)格規(guī)劃種植。對年度種植規(guī)劃進行優(yōu)化整合,嚴(yán)格劃區(qū)、劃片種植,全面取消零星種植,提高種植計劃的可控性。二是嚴(yán)格計劃分解。嚴(yán)格按照省局