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需求，缺乏創(chuàng)新和互動，也無法吸引學(xué)員的注意力和興趣。依賴培訓(xùn)機構(gòu)。培訓(xùn)機構(gòu)過度商業(yè)化，重視盈利超過提升學(xué)員的實際能力。講師水平參差不齊，教學(xué)質(zhì)量
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、客戶服務(wù)等各個環(huán)節(jié)、方方面面都提出了非常高的要求，任何時候都馬虎大意不得。二看市場狀態(tài)維護，價格、動銷、庫存這些狀態(tài)指標之外，關(guān)鍵要維護好客戶盈利
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開店前幾年，畢魯彩的眉頭略微緊鎖：“明明店開在昌邑城區(qū)，來店里找老張咨詢的顧客日漸增多，但是店鋪的盈利和客流量不成正比，一定是哪里
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工作，才有了專職專崗作業(yè)指南、機制流程……初心的分量承受“質(zhì)量的重”。為提升零售客戶經(jīng)營形象，幫助客戶提升盈利水平，羅田縣局（營銷部）
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升級改造，結(jié)出豐收碩果店鋪經(jīng)過一系列從內(nèi)到外改造后，盈利能力和銷量都有了明顯提升，卷煙檔位也由原來的25檔提升到了現(xiàn)在的30檔，卷煙毛利率從之前
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、外部挑戰(zhàn)很多是事實，但絕不能因為任務(wù)重、壓力大就自亂陣腳、自毀長城。這個「不能亂」，一是不能脫離市場實際談目標任務(wù)，要重視市場基礎(chǔ)、關(guān)注品牌狀態(tài)、維護客戶盈利
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客戶共同打造的海洋主題超市吸引了諸多游客前來打卡?！斑@叫‘智能店鋪管理系統(tǒng)’，用它可以掃碼收銀、管理庫存、發(fā)展會員。手機端的平臺叫‘店鋪管家’，我能用它分析盈利變化、查看積分
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下，老牌百貨們的經(jīng)營模式與十幾年前并無差異。時至今日，這種形式依然是我國百貨業(yè)態(tài)的主流盈利形式。隨著消費升級和品牌商競爭的白熱化，以及購物中心、奧特萊斯、電商
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梅的笑容也日漸多了起來?！懊袼抟还灿?0個房間，暫住與長住的顧客都不少，節(jié)假日都是滿房。到現(xiàn)在開張小半年，月均能有1.5萬元左右的盈利額?！绷_梅表示
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;，有一位組員表示，看到余志冬的直播之后，還真學(xué)到一些經(jīng)營上的小技巧，提升了自己的盈利水平。同時表示，余志冬這種直播接地氣，
