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;、"一個(gè)電話表謝意"等文明方式表達(dá)感恩。這些做法將外在約束轉(zhuǎn)化為內(nèi)在自覺(jué)，體現(xiàn)了治理思路的升華。這些治理實(shí)踐表明，解決升學(xué)宴問(wèn)題不能僅靠"堵"
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據(jù)制作每日任務(wù)進(jìn)度表、智慧配送拆分表，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)追蹤、合理調(diào)配、準(zhǔn)時(shí)送達(dá)。安全無(wú)小事，責(zé)任重如山。為確保卷煙配送工作平穩(wěn)運(yùn)行，黑龍江省局（公司
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;應(yīng)當(dāng)要求案件承辦部門(mén)補(bǔ)充有關(guān)證據(jù)或重新裁量；（四）提出其他相應(yīng)的法律意見(jiàn)。第二十三條 實(shí)施行政處罰時(shí)，應(yīng)當(dāng)在案件處理初審表、案件處理審批表
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年份增長(zhǎng)，中支煙、類標(biāo)煙的占比上漲幅度呈直線上升趨勢(shì)（見(jiàn)表1）。因此，筆者認(rèn)為在非標(biāo)準(zhǔn)煙占比呈現(xiàn)逐年上漲的趨勢(shì)下，全品規(guī)條煙分揀系統(tǒng)
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靈活運(yùn)用的競(jìng)賽，“自給自足”似乎順理成章，其中“低代碼不是為開(kāi)發(fā)而開(kāi)發(fā)，一定要解決實(shí)際問(wèn)題”的導(dǎo)向十分清晰?！斑@表那表，表表要找，
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明細(xì)表》，對(duì)卷煙品規(guī)投放策略提出合理化建議并反饋至縣級(jí)營(yíng)銷部。二是建立貨源投放策略會(huì)商機(jī)制。營(yíng)銷、內(nèi)管、專賣、物流、四個(gè)部門(mén)會(huì)同協(xié)會(huì)每周召開(kāi)聯(lián)席會(huì)，結(jié)合訂足率、訂足面、社會(huì)庫(kù)存
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;針對(duì)上周訂足率偏低的品規(guī)進(jìn)行回訪，形成“策略執(zhí)行情況市場(chǎng)調(diào)查情況反饋表”，在第二周的策略會(huì)上針對(duì)不足之處進(jìn)行調(diào)整修正，從而形成一套收集—執(zhí)行—驗(yàn)證—修正
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主動(dòng)支付高峰期，由分公司綜合營(yíng)銷員在實(shí)時(shí)表中更新新增主動(dòng)支付銀行信息，市公司營(yíng)銷中心工作人員根據(jù)事先設(shè)置好的數(shù)據(jù)透視表匯總數(shù)據(jù)，每日刷新并通報(bào)至各級(jí)營(yíng)銷人員微信
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;防范卷煙霉變、受潮等情況發(fā)生，要定期對(duì)罰沒(méi)卷煙進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。銷毀出庫(kù)必須憑違法物品銷毀記錄表辦理手續(xù)。出庫(kù)管理階段，分為抽檢出庫(kù)、發(fā)還
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采集點(diǎn)，制作《終端基礎(chǔ)信息采集表》《終端數(shù)據(jù)采集表》等，強(qiáng)化數(shù)據(jù)審核篩查，完善采集模式。數(shù)據(jù)賦能零售終端至關(guān)重要的一環(huán)，是讓后臺(tái)數(shù)據(jù)變成直觀易懂
