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真正的開拓者是“紅雙喜”。
早在上世紀(jì)70年代，從維護(hù)消費(fèi)者健康角度出發(fā)，“紅雙喜”就已經(jīng)開始了在減害降焦方面的研究。1977年，11mg低焦油“紅雙喜
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促進(jìn)發(fā)展角度為基層服務(wù)。要加強(qiáng)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，更加注重求實(shí)求效，決策更多從基層把握，換位思考。更加注重為基層創(chuàng)造更好的工作條件、環(huán)境、氛圍，注重
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一是需要提高市場(chǎng)分析能力。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤于思考，突破以往套路，多想高招，跳出圈子看問題，從新的角度對(duì)市場(chǎng)、客戶和品牌需求
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，改革開放的背景下，從微觀角度講，他們經(jīng)歷的是互聯(lián)網(wǎng)信息化爆炸，娛樂媒體泛濫、游戲和自由，過著無約束和溺愛中成長(zhǎng)的，當(dāng)然這是從
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;‘芙蓉王’品牌毛利率的變化會(huì)讓商業(yè)企業(yè)在高檔品牌的培育上向‘芙蓉王’進(jìn)行傾斜?！笔袌?chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人充滿信心地說。“從卷煙產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)的角度來看，經(jīng)過調(diào)整之后的‘芙蓉王’品牌毛利率達(dá)到30%左右
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隊(duì)伍素質(zhì)相結(jié)合，采取多種形式、多種角度、多個(gè)渠道進(jìn)行全方位宣貫，提高全州煙草系統(tǒng)廣大干部職工對(duì)“大成”文化理念的認(rèn)識(shí)，充分體現(xiàn)企業(yè)文化推動(dòng)工作、引領(lǐng)發(fā)展的作用
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，從另一個(gè)角度看，這也說明了新品的引進(jìn)有效填補(bǔ)退出牌號(hào)所流失的市場(chǎng)份額。
3、云煙紫銷量同比減少54.032箱，減幅7.02%，主要由于：
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，主動(dòng)去分析市場(chǎng)、挖掘潛力、預(yù)測(cè)市場(chǎng)環(huán)境變化和市場(chǎng)需求。
三是營(yíng)銷技巧培訓(xùn)。要從營(yíng)銷的角度出發(fā)，指導(dǎo)小王如何賣煙，如何留住顧客，如何進(jìn)行品牌培育
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。從此，“飛馬”牌香煙成為風(fēng)靡上海的海派名煙。
從現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)專利的角度來看，新群煙廠用南洋公司的“飛馬”品名和“大英”牌香煙空盒的做法不合法理，但在
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;現(xiàn)在一碰見熟人就會(huì)互敬香煙。這是個(gè)普遍的社會(huì)習(xí)俗，而公共場(chǎng)所是社會(huì)交往的主要場(chǎng)所。因此，從社會(huì)習(xí)俗的角度講，公共場(chǎng)所特別是一些餐飲單位、洗浴場(chǎng)所、歌舞廳
