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煙草專賣局（公司）要求各單位：突出抓好交通安全管理，對營銷走訪、專賣檢查、物流送貨線路開展安全隱患排查，如遇惡劣天氣職工不得強(qiáng)行
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和系統(tǒng)性安全設(shè)計(jì)上要著重考量，選拔一批有知識(shí)、有擔(dān)當(dāng)、有思想的專業(yè)型和復(fù)合型干部充實(shí)到安全管理崗位，實(shí)踐實(shí)踐再實(shí)踐，把安全理念貫穿于工作的全過程，
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到上班對車輛出門前、中、后的檢查，小到一個(gè)茶杯的擺放位置，都被列入了職業(yè)健康
安全管理的范疇， 成為我們每一個(gè)人必須知曉和參與的事情，因?yàn)椤扒Ю镏?/div>
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技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理三位一體的綜合集成，努力形成一體化的技術(shù)支撐體系。啟動(dòng)省級數(shù)據(jù)中心建設(shè)，為工作開展提供數(shù)據(jù)服務(wù)。嚴(yán)格各項(xiàng)措施，從“建、管、用”等環(huán)節(jié)加強(qiáng)信息安全
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能量，以關(guān)懷員工身心健康來保障隊(duì)伍充足的戰(zhàn)斗動(dòng)力。其三，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營安全管理，全面保障人、財(cái)、物的安全，為主營業(yè)務(wù)的順利開展保駕護(hù)航。
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，提高安全管理的能力，提高企業(yè)管理水平。在實(shí)際工作中與深化改革、創(chuàng)新管理相結(jié)合，突出服務(wù)質(zhì)量、突出流程優(yōu)化、突出市場導(dǎo)向，制訂明確的質(zhì)量管理方針、目標(biāo)
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：結(jié)合安全管理，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行；結(jié)合工藝管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升；結(jié)合TnPM管理，確保生產(chǎn)設(shè)備效率提升；
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兩項(xiàng)工作，重點(diǎn)落實(shí)規(guī)范建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、廉政建設(shè)、效能建設(shè)和安全管理六項(xiàng)措施，突出抓好10項(xiàng)重點(diǎn)工作、18項(xiàng)重點(diǎn)督辦任務(wù)，企業(yè)干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定
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，在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上為全面推廣積累經(jīng)驗(yàn)。試點(diǎn)單位一要研究制訂詳細(xì)的試點(diǎn)實(shí)施方案；二要從提升現(xiàn)場管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、運(yùn)營服務(wù)、安全管理、成本核算方面入手
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責(zé)任體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)、加大隱患排查整治，著力強(qiáng)化基層安全管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效防范和杜絕各類重、特大安全事故的發(fā)生，
