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突出“一個(gè)工作目標(biāo)”。它是按照質(zhì)量體系建設(shè)的要求，建立目標(biāo)引領(lǐng)機(jī)制和工作措施，制定科學(xué)合理的專(zhuān)賣(mài)質(zhì)量和安全工作目標(biāo)，自上而下層層分解目標(biāo)。并以
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;，進(jìn)行合同草簽。
三是實(shí)行政府引導(dǎo)、村組自治、煙農(nóng)自調(diào)、煙點(diǎn)協(xié)調(diào)、大戶(hù)轉(zhuǎn)包等方式進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)，確保連片規(guī)模效應(yīng)。
四是進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)分解，責(zé)任到點(diǎn)，
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;這就種情況的出現(xiàn)對(duì)滿(mǎn)足市場(chǎng)卷煙消費(fèi)和需求產(chǎn)生了巨大影響。因此，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極研究和制定更具實(shí)效性、規(guī)范性和科學(xué)性的銷(xiāo)售任務(wù)分解模式，既要兼顧企業(yè)自身的利益
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，將監(jiān)管區(qū)域劃線(xiàn)分塊，實(shí)施分片分線(xiàn)責(zé)任管理制度，嚴(yán)格按照市場(chǎng)檢查率和市場(chǎng)凈化率進(jìn)行考核，做到目標(biāo)層層分解，責(zé)任層層落實(shí)。對(duì)每條線(xiàn)路客戶(hù)的服務(wù)
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;分公司）局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)分解》、簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》等措施，不斷加強(qiáng)廉政制度建設(shè)體系建設(shè)，以制度的完善和剛性，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)權(quán)力
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和全體員工齊心協(xié)力共同參與的系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的工程。但是在日常工作過(guò)程中，企業(yè)基礎(chǔ)管理工作往往分解給了各個(gè)部門(mén)，如質(zhì)量體系、對(duì)標(biāo)管理由綜合管理辦公室牽頭，預(yù)算
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和客戶(hù)經(jīng)理按要求實(shí)施操作，品牌經(jīng)理在下達(dá)品牌培育任務(wù)目標(biāo)后，可以及時(shí)追蹤各個(gè)區(qū)域、各個(gè)崗位的執(zhí)行情況；市場(chǎng)經(jīng)理也可以結(jié)合本地實(shí)際，將工作任務(wù)分解到
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;煙葉顏色由黃綠色變成黃色或褐色，煙葉由含水量80%~90%的膨脹狀態(tài)到干枯、干焦。煙葉中的有機(jī)物質(zhì)轉(zhuǎn)化、分解，呈現(xiàn)出特有的香味和色澤。根據(jù)煙葉品種和調(diào)制方式的不同
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，土壤通透性差，易板結(jié)，限制了煙株根系的生長(zhǎng)；土壤不能礦化，致使土壤養(yǎng)分的分解和釋放速度緩慢，難以實(shí)現(xiàn)“煙株長(zhǎng)成肥退勁”煙葉
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，提高煙葉品質(zhì)?，F(xiàn)在已經(jīng)在煙葉生產(chǎn)上應(yīng)用的生物鉀肥，能將土壤中大量的無(wú)效礦物態(tài)鉀元素轉(zhuǎn)化成能供作物吸收利用的速效態(tài)鉀元素，同時(shí)還能分解土壤中礦物質(zhì)難以被作物吸收
