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計(jì)劃層層分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到村社、到農(nóng)戶(hù)，保證面積落實(shí)到位。在3月31日前全面完成預(yù)簽合同，相比去年減少391戶(hù)。二是嚴(yán)格合同簽訂，規(guī)范合同管理。在移栽環(huán)節(jié)做到2-3
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，筆者認(rèn)為，可以依據(jù)云南中煙、紅塔集團(tuán)既定的教育培訓(xùn)工作規(guī)劃和人才培養(yǎng)目標(biāo)，結(jié)合工廠(chǎng)總體工作部署，分解制定符合昭煙員工實(shí)際、操作性強(qiáng)的年度教育培訓(xùn)工作計(jì)劃
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較多，部分物質(zhì)已轉(zhuǎn)化分解，外觀(guān)表現(xiàn)成熟落黃特征，此時(shí)采收，產(chǎn)量雖然不是最高，但是質(zhì)量最好，生產(chǎn)加工出來(lái)的卷煙具有香甜
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，鹽邊縣圍繞煙葉目標(biāo)任務(wù)，以夯實(shí)種植面積基礎(chǔ)為主線(xiàn)，從多個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)著手，通過(guò)完善并出臺(tái)各項(xiàng)管理機(jī)制、方案，不斷細(xì)化、分解目標(biāo)任務(wù)，
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，要健全完善職能清晰的責(zé)任分解體系。首先要明確市縣兩級(jí)局的內(nèi)部監(jiān)管工作體系，按照職責(zé)清晰、層級(jí)管理的要求，明確市局內(nèi)部監(jiān)管管理部門(mén)在明政策、強(qiáng)指導(dǎo)、抓管理、搞協(xié)調(diào)、帶隊(duì)
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，按照實(shí)際崗位細(xì)化分解，梳理出各崗位安全責(zé)任，采取“簽字背書(shū)”模式，確保安全責(zé)任落實(shí)到人。制作崗位安全達(dá)標(biāo)牌。從崗位特性識(shí)別和描述、安全基礎(chǔ)管理
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;瀘西縣共分解落實(shí)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個(gè)、村委會(huì)66個(gè)、村小組275個(gè)，預(yù)簽合同16142份，戶(hù)均面積9.17畝，增幅14.48%。
“來(lái)年我們計(jì)劃再搞個(gè)3000畝
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的傳遞和繁忙的交織。
每個(gè)操作環(huán)節(jié)的智能化輸出終端，生產(chǎn)計(jì)劃在組織層面、工藝加工路線(xiàn)上得到層層分解，通過(guò)仿真成品庫(kù)存的實(shí)施，獲得與市場(chǎng)需求相吻合的生產(chǎn)排程
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鈣。漂白粉遇水產(chǎn)生極不穩(wěn)定的次氯酸，易分解產(chǎn)生氧原子和氯原子，通過(guò)氧化和氯化作用，產(chǎn)生強(qiáng)大迅速的殺菌作用?！∶?升水中加入0.30~1克 50克漂白粉
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打基礎(chǔ)、對(duì)標(biāo)出成果的基礎(chǔ)管理格局。
目標(biāo)管理定好了企業(yè)開(kāi)支的“總臺(tái)賬”。全省系統(tǒng)11家地市級(jí)局（公司）把可控費(fèi)用目標(biāo)分解為26項(xiàng)明細(xì)指標(biāo)，并將指標(biāo)與崗位職責(zé)
