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突出“一個工作目標”。它是按照質(zhì)量體系建設的要求，建立目標引領(lǐng)機制和工作措施，制定科學合理的專賣質(zhì)量和安全工作目標，自上而下層層分解目標。并以
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;，進行合同草簽。
三是實行政府引導、村組自治、煙農(nóng)自調(diào)、煙點協(xié)調(diào)、大戶轉(zhuǎn)包等方式進行土地流轉(zhuǎn)，確保連片規(guī)模效應。
四是進一步細化目標分解，責任到點，
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;這就種情況的出現(xiàn)對滿足市場卷煙消費和需求產(chǎn)生了巨大影響。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)應當積極研究和制定更具實效性、規(guī)范性和科學性的銷售任務分解模式，既要兼顧企業(yè)自身的利益
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，將監(jiān)管區(qū)域劃線分塊，實施分片分線責任管理制度，嚴格按照市場檢查率和市場凈化率進行考核，做到目標層層分解，責任層層落實。對每條線路客戶的服務
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;分公司）局黨風廉政建設責任目標分解》、簽訂《黨風廉政建設目標責任書》等措施，不斷加強廉政制度建設體系建設，以制度的完善和剛性，進一步加強對權(quán)力
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和全體員工齊心協(xié)力共同參與的系統(tǒng)性、長期性的工程。但是在日常工作過程中，企業(yè)基礎(chǔ)管理工作往往分解給了各個部門，如質(zhì)量體系、對標管理由綜合管理辦公室牽頭，預算
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和客戶經(jīng)理按要求實施操作，品牌經(jīng)理在下達品牌培育任務目標后，可以及時追蹤各個區(qū)域、各個崗位的執(zhí)行情況；市場經(jīng)理也可以結(jié)合本地實際，將工作任務分解到
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;煙葉顏色由黃綠色變成黃色或褐色，煙葉由含水量80%~90%的膨脹狀態(tài)到干枯、干焦。煙葉中的有機物質(zhì)轉(zhuǎn)化、分解，呈現(xiàn)出特有的香味和色澤。根據(jù)煙葉品種和調(diào)制方式的不同
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，土壤通透性差，易板結(jié)，限制了煙株根系的生長；土壤不能礦化，致使土壤養(yǎng)分的分解和釋放速度緩慢，難以實現(xiàn)“煙株長成肥退勁”煙葉
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，提高煙葉品質(zhì)?，F(xiàn)在已經(jīng)在煙葉生產(chǎn)上應用的生物鉀肥，能將土壤中大量的無效礦物態(tài)鉀元素轉(zhuǎn)化成能供作物吸收利用的速效態(tài)鉀元素，同時還能分解土壤中礦物質(zhì)難以被作物吸收
