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走上正軌，如何幫助鄉(xiāng)親們更好的生活就成了李莎莎的思考方向。在煙草公司協(xié)調(diào)幫助下，李莎莎積極拓展新的便民業(yè)務(wù)，如送貨上門、快遞收發(fā)、金融便民服務(wù)、鄉(xiāng)村農(nóng)產(chǎn)品
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;謹(jǐn)慎穩(wěn)步的組織實(shí)施；必須要從有利于提高組織和員工的整體素質(zhì)的高度綜合考慮。最后，強(qiáng)調(diào)扎緊制度約束的“籬笆墻”，我們思考，我們還必須加快工作的速度
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。與別人不同的是朱明遇到問題總愛鉆“牛角尖”，每年育苗時(shí)候都將溫度、煙苗生長、病害等情況做詳細(xì)地記錄，與煙站技術(shù)人員探討，反復(fù)思考總結(jié)。久而久之，
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點(diǎn)，多排除安全隱患，多長一個(gè)安全心眼，多注意加強(qiáng)各類安全風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)的學(xué)習(xí)、思考和運(yùn)用，確保安全度夏，為卷煙經(jīng)營水平的提升提供安全
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一家卷煙零售商店。由于初次經(jīng)商既沒有經(jīng)驗(yàn)又不懂業(yè)務(wù)，生意也不溫不火，一年下來利潤也所剩無幾。為此，他靜下心來認(rèn)真思考，耐心地向客戶經(jīng)理請(qǐng)教
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，逐級(jí)歷練成長為創(chuàng)新骨干。人才遞進(jìn)式孵化方式能夠激勵(lì)引導(dǎo)更多員工樹立起實(shí)干工作，思考工作，進(jìn)而改進(jìn)工作的管理創(chuàng)新思維，以點(diǎn)帶面激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)新活力
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術(shù)在“蹭紅”經(jīng)營中，我也時(shí)常思考一些問題。首先要明白自己的“賣點(diǎn)”在哪里。賣點(diǎn)也是顧客的需求點(diǎn)，就像變魔術(shù)，要知道顧客喜歡看什么，精彩之處
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了更多匠人的思考和感動(dòng)。最后，經(jīng)過染色、拋光這道工序，煙斗才算正式完成。當(dāng)然，這一切都結(jié)束后，其實(shí)還有一道附加工序:用戶體驗(yàn)。做出來的煙斗好抽
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，持續(xù)關(guān)愛獨(dú)居老人，為美麗鄉(xiāng)村建設(shè)貢獻(xiàn)青春力量。他們，靠前一步換位
思考。與開展志愿服務(wù)活動(dòng)初期動(dòng)輒幾十人的規(guī)模相比，如今漸暖志愿服務(wù)隊(duì)活動(dòng)時(shí)人員通?？刂圃?/div>
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，每天思索著發(fā)展點(diǎn)什么產(chǎn)業(yè)能致富。一次在與村民的閑聊中，他了解到了安?？h種植烤煙有諸多優(yōu)惠政策，加上當(dāng)?shù)匾灿蟹N植烤煙的傳統(tǒng)習(xí)慣，經(jīng)過慎重思考，
