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，化解心中矛盾，消除客戶卷煙銷售僥幸心理，讓客戶更加熟悉煙草專賣法律法規(guī)，讓他知曉違規(guī)經(jīng)營不是長久之計(jì)，只有守法經(jīng)營的零售客戶才能越做越
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;開展針對(duì)性強(qiáng)的法律培訓(xùn)，努力從源頭上消除一些不該出現(xiàn)的苗頭性傾向性法律問題）、重大問題法律前置性審查體系（完善企業(yè)法定代表人授權(quán)委托制、經(jīng)濟(jì)合同多部門會(huì)審制
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相互間的距離，消除思想和心理上隔閡，努力提高客戶的滿意度。 客戶陳紅，是我碰到的第一位釘子戶。那天去他店里拜訪時(shí)，他帶著敵意的眼光看著我
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及時(shí)制止和消除，用正確的辦法幫助領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)入正確的軌道。
四、“家屬助廉”可以幫助領(lǐng)導(dǎo)干部提高威信。領(lǐng)導(dǎo)干部只有潔身自好，堅(jiān)持原則，才能贏得下屬的尊重
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科學(xué)化、規(guī)范化、程序化的安全生產(chǎn)管理，及時(shí)消除設(shè)備、操作、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)存在的安全隱患；基層班組是安全生產(chǎn)的前沿和落實(shí)的終端，要通過持續(xù)開展安全預(yù)知和預(yù)防
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，有機(jī)生物秸稈肥在土地整理后，快速恢復(fù)地力，消除土壤板結(jié)酸化，迅速彌補(bǔ)傳統(tǒng)還田方式周期長、見效慢的缺點(diǎn)，為土地整理“當(dāng)年修復(fù)、當(dāng)年
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，消除員工矛盾，促進(jìn)企業(yè)形成良好的人際關(guān)系。
（2）信任激勵(lì)。信任激勵(lì)是對(duì)員工的勞動(dòng)、權(quán)限和意見給予充分的尊重信任，做到“用人不疑
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安全評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)安全設(shè)施及特種設(shè)備進(jìn)行全面評(píng)估，消除潛在隱患。三是落實(shí)安全精益化管理。開展“廠級(jí)、部門、班組”三級(jí)精益安全檢查，制定隱患整改方案和控制措施，跟蹤驗(yàn)證
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企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的助推力，而減弱或消除企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的阻礙力，確保企業(yè)文化定向發(fā)力，使企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展提供正能量。
近幾年，煙草行業(yè)
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，從而遭受其他終端的非議甚至排擠，最終成為眾矢之的。要成為現(xiàn)代終端的領(lǐng)路者，就必須消除這種誤解，將我們的眼光長遠(yuǎn)一些，格局高一些，
