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、成果轉(zhuǎn)化等全方位交流合作。一個普通的地市級煙草公司，何以打動科技創(chuàng)新的“國家隊(duì)？”可能并不僅僅需要戰(zhàn)略眼光、干勁沖勁和足夠的專業(yè)水平。其實(shí)，在正式協(xié)議落地之前
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、開放平臺為基礎(chǔ)，通過挖掘數(shù)據(jù)這個核心生產(chǎn)要素的信息價值，以信息價值驅(qū)動戰(zhàn)略思維、企業(yè)文化、組織管理、制度流程、業(yè)務(wù)模式、人才隊(duì)伍等全方位的轉(zhuǎn)型。從具體的數(shù)字化到抽象的數(shù)字化
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;全方位管理意味濃厚的工作方式導(dǎo)致了我們對于客戶服務(wù)的結(jié)果往往是“超高滿意度”。如果在這種滿意度基礎(chǔ)上還要花費(fèi)大量時間和精力研究如何從96%提高到97%，從99%提高到99.9
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個專項(xiàng)規(guī)劃，構(gòu)建起全方位、立體化的規(guī)劃體系，統(tǒng)籌推進(jìn)發(fā)展規(guī)劃落實(shí)。各業(yè)務(wù)部門緊盯規(guī)劃目標(biāo)，加強(qiáng)規(guī)劃與計(jì)劃銜接，推動規(guī)劃與政策協(xié)同，
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這個保障作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要嚴(yán)格依法經(jīng)營，嚴(yán)格依法行政，嚴(yán)格管理隊(duì)伍，以實(shí)際行動踐行煙草專賣法賦予的神圣職責(zé)，全方位維護(hù)煙草專賣制度。?二是
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反思的卷煙零售戶才能知道自己不足，也才能積極尋找對策不斷改進(jìn)優(yōu)化。建議所有零售戶要全方位深度剖析自己到底怎么看待卷煙經(jīng)營？是為了賺錢，還是為了服務(wù)消費(fèi)者
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。在利用網(wǎng)站宣傳、學(xué)習(xí)測試、教育培訓(xùn)等傳統(tǒng)宣教方式的基礎(chǔ)上，探索以小品、情景模擬、案例教學(xué)等員工喜聞樂見的形式，多渠道宣貫規(guī)范知識，全方位營造規(guī)范學(xué)習(xí)氛圍
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、管理要素?cái)?shù)字化、管理決策智慧化”的“三一三化”現(xiàn)代管理體系構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)省市縣三級貫通、一體化管控與服務(wù)賦能并重，全方位、全過程提升企業(yè)管控水平，推動企業(yè)管理轉(zhuǎn)型
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煙區(qū)攜手地方政府、科研院所，以全周期、全方位技術(shù)服務(wù)，推動煙后水稻早熟品種選育、粉壟深耕、綠肥秸稈還田、生物防治、無人機(jī)植保等技術(shù)落地見效，助力糧煙質(zhì)量、產(chǎn)量
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4個作業(yè)區(qū)、25個農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合示范縣緊抓采收環(huán)節(jié)宜機(jī)化關(guān)鍵，以采收環(huán)節(jié)的農(nóng)藝宜機(jī)化、倒逼其他環(huán)節(jié)農(nóng)藝調(diào)整，全方位開展農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)體系宜機(jī)化再造，推進(jìn)農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)集
