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，抓住典型，深挖問題，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)領(lǐng)域、重大資金全覆蓋，強(qiáng)化整改監(jiān)督，切實(shí)提高預(yù)警糾錯(cuò)能力，形成有效震懾
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的技術(shù)人員，個(gè)個(gè)都是經(jīng)驗(yàn)豐富的“老手”，在調(diào)試之余，廈煙的“技術(shù)控”們沒放過與他們交流的機(jī)會(huì)，經(jīng)常一起探討工作中典型故障的排除方法?！氨热缟婕褒X輪箱
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“精益管理”欄目，總結(jié)提煉典型案例和先進(jìn)事跡。三是完善精益激勵(lì)機(jī)制，深化精益管理與績(jī)效考核相融合，完善各層級(jí)活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)，制定精益成果專項(xiàng)命名
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;通常是那些有真實(shí)情感、人性化的卷煙品牌。
如今，智能技術(shù)讓卷煙營(yíng)銷人員有能力深入了解每個(gè)單獨(dú)的客戶，煙草企業(yè)舍棄了典型的“亂槍打鳥”式做法，轉(zhuǎn)而根據(jù)消費(fèi)
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中60個(gè)典型人物形象的臉譜，副版則于豎式箋紙內(nèi)印有評(píng)價(jià)相關(guān)人物的詩句，如對(duì)地幽星“病大蟲”薛永的評(píng)價(jià)是 “祖居洛陽病大蟲，輾轉(zhuǎn)流離作郎中。本為將門佼佼子
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形式主義和短期行為，及時(shí)總結(jié)并反饋工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型案例，形成長(zhǎng)效機(jī)制，確保精益物流建設(shè)保質(zhì)、保量、按時(shí)完成。
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;做好內(nèi)容營(yíng)銷的前期規(guī)劃。以下的七大步驟供參考：
一、購(gòu)買人群畫像
人群畫像是從你的眾多購(gòu)買者中抽象出來的典型客戶的形象，在形成這些角色的過程中，你將
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香關(guān)鍵技術(shù)研究”專題報(bào)告，贛州、吉安、撫州、宜春市煙草公司分管領(lǐng)導(dǎo)以及煙草學(xué)院劉國(guó)順教授、于建軍教授等先后做了典型發(fā)言與技術(shù)交流。
河南農(nóng)業(yè)大學(xué)副校長(zhǎng)柳娜首先祝賀煙草學(xué)院和江西省煙草
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嚴(yán)肅處理，涉嫌犯罪的要移送司法機(jī)關(guān)。還將充分利用地方新聞媒體、網(wǎng)站、電子屏等載體擴(kuò)大宣傳范圍，公布舉報(bào)監(jiān)督電話，并進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)涉煙典型案件曝光力度，
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工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)優(yōu)化完善，切實(shí)發(fā)揮典型引領(lǐng)示范帶頭作用。三是各地市級(jí)局（公司）要以《煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成與要求》和《煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南》為
