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價(jià)位段制定卷煙品牌上柜分解目標(biāo)的科學(xué)方法，避免發(fā)生片區(qū)實(shí)際狀態(tài)和品牌銷售目標(biāo)不吻合的情況，保證卷煙營(yíng)銷工作的有序開(kāi)展。
2、品牌市場(chǎng)判斷：除了常規(guī)的功能
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，湖南中煙對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解，將各指標(biāo)落實(shí)到具體的單位和個(gè)人，并將定期
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國(guó)家綠色經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)示范區(qū)建設(shè)為契機(jī)，在煙區(qū)合理規(guī)劃布局、面積落實(shí)、計(jì)劃分解、育苗、備耕、移栽、大田管理、專業(yè)化烘烤、專業(yè)化分級(jí)等方面下硬功夫，提高煙葉質(zhì)量，突出
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推進(jìn)，讓節(jié)約資源成為現(xiàn)實(shí)。今年，全行業(yè)卷煙包裝循環(huán)利用任務(wù)是1350萬(wàn)箱，卷煙托盤(pán)聯(lián)運(yùn)任務(wù)是1000萬(wàn)箱，需要煙草行業(yè)分解好任務(wù)，
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;將安全生產(chǎn)貫徹始終。真正做到守土有責(zé)，把各項(xiàng)責(zé)任主體、職能要求，細(xì)化分解到班組，落實(shí)到環(huán)節(jié)、遍及崗位、責(zé)任到每一個(gè)人，真正擔(dān)當(dāng)起各責(zé)任主體的主體
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、關(guān)鍵事件、關(guān)鍵人物的關(guān)鍵表現(xiàn)等要素。把每一項(xiàng)任務(wù)和活動(dòng)都作為一個(gè)項(xiàng)目，明確目標(biāo)要求，層層分解責(zé)任，確保每一個(gè)步驟都精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都精細(xì)
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，掌握一線營(yíng)銷人員工作存在的問(wèn)題和不足，幫助查找原因，進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)，務(wù)必解決問(wèn)題；把省產(chǎn)煙銷售目標(biāo)逐級(jí)分解到各市場(chǎng)部、各線路乃至各
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;必須責(zé)任分解到人，具體落實(shí)到崗位，建立起完整的節(jié)點(diǎn)管理體系。
整合工作業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)管理
改善固有流程。對(duì)固有的流程進(jìn)行階段性的梳理
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;溝通的黑箱化又為不規(guī)范行為提供了滋生的土壤。在人治化管理的基層煙葉站，辦事民主公開(kāi)程度、工作透明度還是不太高，從煙葉種植計(jì)劃分解到戶合同約定面積、商品化育苗收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及供苗情
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局（公司）建立目標(biāo)管理平臺(tái)，按照目標(biāo)策劃分解、目標(biāo)實(shí)施檢測(cè)、目標(biāo)評(píng)估調(diào)整、目標(biāo)分析改進(jìn)四項(xiàng)基本步驟推進(jìn)目標(biāo)動(dòng)態(tài)管理，逐步搭建起企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)
