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、以縣分公司為實施主體、以煙草站為推廣應(yīng)用、以合作社為專業(yè)化服務(wù)的四級繁蜂與放蜂工作機制。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)技術(shù)小組、推廣小組和基建小組，各小組責(zé)任明確，分工具體。與地方農(nóng)業(yè)部門
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、管用并舉，以煙農(nóng)合作社為管護主體，推進市場化運作，確保設(shè)施長期發(fā)揮效益。
二是推進機械化作業(yè)。充分利用國家強農(nóng)惠農(nóng)政策，把推進煙草農(nóng)機發(fā)展與國
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”的雙層經(jīng)營管理模式，在每個基地單元建設(shè)一個綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社，設(shè)立育苗、機耕、植保、烘烤、分級等服務(wù)隊，為煙葉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)提供專業(yè)化服務(wù)，
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，隔幾個小時看看就行，再也不用一次次加煤了。鎮(zhèn)上還成立了煙農(nóng)專業(yè)合作社，像機耕、分級這些環(huán)節(jié)，都找他們。? 2012年，我牽頭成立
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萬無一失?！敝胁扛呱交貑卧獰熮r(nóng)專業(yè)合作社副社長李金祥說，他每天晚上要在烘烤工場42座烤房間巡查，確保烘烤質(zhì)量。
“煙站負責(zé)人，煙技員、烘烤主管和烘烤師
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田、煙水、機耕路、育苗工場、烘烤工場、煙草農(nóng)機具、基層站點、防災(zāi)減災(zāi)等配套設(shè)施建設(shè)；構(gòu)建現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織體系，培育種煙專業(yè)戶、家庭農(nóng)場和專業(yè)合作社；健全
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和指導(dǎo)，幫助建立現(xiàn)代經(jīng)營管理制度；加強對農(nóng)民專業(yè)合作社的指導(dǎo)和扶持，形成規(guī)模效益；開設(shè)農(nóng)超對接培訓(xùn)班，為超市和合作社人員提供專業(yè)知識
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”的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理模式?！耙簧纭奔礋熑~專業(yè)合作社，“五體”即公司化集中種植、專業(yè)農(nóng)場、專業(yè)戶承包、技術(shù)員領(lǐng)辦農(nóng)場、農(nóng)戶家庭參與種植等五種煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理運行主體。由專業(yè)合作社對五種模式
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家庭收入。圖為周興文在制作家具?！ ≈苤量h王家河鎮(zhèn)玉皇廟村村民何東峰（右）在技術(shù)人員的指導(dǎo)下掌握了中蜂養(yǎng)殖技巧，成立了中蜂養(yǎng)殖專業(yè)合作社，吸納本村
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村早已靠著“特色產(chǎn)業(yè)+合作社+公司+農(nóng)戶”的模式，讓柿餅?zāi)戤a(chǎn)值突破2億元。可隨著電商賽道越來越擠，村里的散戶果農(nóng)卻遇上了新難題：不懂
