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深入南澗鎮(zhèn)團山、白云煙區(qū)調(diào)研指導烤煙抗旱保生產(chǎn)工作。強調(diào)，要立足旱情，有針對性地分類指導好煙農(nóng)開展生產(chǎn)自救，做到能保一塊是一塊，能保一株是一株
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;但村民李呼山卻還清楚地記得，當年賣煙的錢，是他“活了30多年摸過最多的一次。”
蘇明光入職煙草后，還有許多選擇的機會——從批六寨烤煙育苗到采烤期
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形象，貨賣堆山的經(jīng)營理念顯然已經(jīng)不適合當前的經(jīng)營環(huán)境。經(jīng)過縣煙草分公司的深度參與，在店面布局、商品陳列，形象展示、宣傳促銷等方面做了全面的整改，席昌玉
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李貴明掩飾不住內(nèi)心的喜悅。對他而言，這一切變化都是從眼前這個小小的價格標簽開始的。
基礎不牢，地動山搖。保定市局（公司）從細節(jié)著手
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，這里依舊山如黛、水如練，“這邊唱來那邊和”的山歌還在傳唱，只是——
當指針撥回，從時間兩端，我們才驀然發(fā)現(xiàn)，
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和呼倫貝爾品牌的認知度。
夯基礎，精益管控固根基
基礎不牢，地動山搖。
回望過去的30多年，基礎管理是支撐烏蘭浩特卷煙廠一路“闖關(guān)奪隘”的安穩(wěn)“大后方
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三代，中華民族的先人就在這塊土地上勞動、生活。擁有新石器時代宏升東翁根山遺址；有“泰州重鎮(zhèn)戍金邊，商賈聞名日夜喧”的遼金時期塔子城古城遺址；有
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;主要想聽聽你創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷?！惫P者開門見山?！肮?#xff0c;一個普普通通的店小二，沒有啥經(jīng)歷呀?！卑坐澱勍掠哪?#xff0c;更激起了筆者采訪的欲望?！昂唵瘟囊粫喊伞Ｄ愕纳痰觌m小
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;實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時采集分析，通過“大機組、大工藝、大質(zhì)量”的一盤棋協(xié)同管控體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。同時，他們本著“他山之石可以攻玉”之心
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，順利推進人事制度改革，并達到了預期效果的呢？
答案是八個字：規(guī)范、溝通、保障權(quán)益。
群眾利益無小事，程序規(guī)范重于山。為了使改革
