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商業(yè)公司“有意無(wú)意”之間，聯(lián)手掌控貨源投放。也就是之前筆者文章中說(shuō)過(guò)的，利用市場(chǎng)掌控力，制造價(jià)格差。這種行為，進(jìn)一步拱手將本地消費(fèi)市場(chǎng)讓給了“大戶(hù)
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，為大數(shù)據(jù)應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。通過(guò)建立數(shù)據(jù)分析模型，為科學(xué)制定營(yíng)銷(xiāo)策略、品牌宣傳培育、精準(zhǔn)投放貨源、品牌危機(jī)監(jiān)測(cè)及客戶(hù)分級(jí)管理提供支撐依據(jù)，完善市場(chǎng)監(jiān)測(cè)體系和品牌
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;理解行業(yè)在控?zé)熉募s工作中付出的努力和工作，促其掌握新包裝產(chǎn)品投放后的貨源信息和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)收集捕獲市場(chǎng)意見(jiàn)建議，強(qiáng)化工商零溝通交流，努力
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消費(fèi)者的需求，鎖定消費(fèi)者收集消費(fèi)者信息，挖掘消費(fèi)熱點(diǎn)，了解消費(fèi)者組織有效貨源進(jìn)行針對(duì)性投放。
2.及時(shí)監(jiān)控卷煙市場(chǎng)變化?！安话寻l(fā)展建立在零售客戶(hù)的痛苦之上
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;“好飯不怕晚”，且不論廠(chǎng)家的投放模式如何，只說(shuō)這款玉溪（透明）確實(shí)很能吸睛，單說(shuō)這外觀(guān)，半透明的煙包就是市場(chǎng)上沒(méi)有
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投放、市場(chǎng)監(jiān)管等方面的意見(jiàn)建議。此外，他們還通過(guò)實(shí)地走訪(fǎng)26個(gè)基層部門(mén)、召開(kāi)22場(chǎng)基層員工座談會(huì)等形式，傾聽(tīng)基層人員心聲，解決基層工作困難，提振
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作為，同時(shí)也是川煙細(xì)耕成都市場(chǎng)的收獲。上市前，四川中煙攜營(yíng)銷(xiāo)中心和技術(shù)中心與成都市煙草公司就兩包寬窄產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品吸味、文化宣講、投放策略等，進(jìn)行了多次
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、六十條，卷煙經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與周邊客戶(hù)差距明顯，上門(mén)拜訪(fǎng)時(shí)，客戶(hù)對(duì)我的到訪(fǎng)總是不冷不熱，敷衍塞責(zé)，總是抱怨公司的貨源投放政策，
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，把卷煙陳列出樣不但美觀(guān)，而且還能引起顧客的注意力，顧客走進(jìn)我們的店里就會(huì)在一瞬間產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望。在做好卷煙陳列的同時(shí)，我們對(duì)于煙草公司投放的新品
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;為營(yíng)銷(xiāo)決策提供有力的支撐。
二是開(kāi)展精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。充分尊重市場(chǎng)規(guī)律，把握消費(fèi)需求，從緊縮投放、盡快恢復(fù)市場(chǎng)狀態(tài)和促進(jìn)終端加快社會(huì)庫(kù)存消化的思路出發(fā)，迅速將零售
