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態(tài)和品牌培育之間關(guān)系的研究，增強(qiáng)品牌培育的針對(duì)性。要在對(duì)零售終端的利益保證、服務(wù)支持和管理控制中，把關(guān)愛零售客戶作為一種責(zé)任，通過科學(xué)有序的貨源投放、合理的批零差
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，著力解決品牌梯次化培育問題，不斷提高持續(xù)發(fā)展能力。平?jīng)鍪芯?#xff08;公司）要繼續(xù)堅(jiān)持市場(chǎng)化取向改革，積極調(diào)整貨源組織和投放策略，
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;客戶經(jīng)理說：“大姐，這是一個(gè)月的量，下半年貨源投放收緊”。大姐大叫一聲：“啥，一個(gè)月，不夠啊”，立即修改
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的同價(jià)位品牌（規(guī)格），這兩類煙的投放要謹(jǐn)慎，其他卷煙品牌（規(guī)格）要盡可能地滿足市場(chǎng)真實(shí)需求，全體員工
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的，也是這么做的。卷煙營銷工作總會(huì)遇到新情況新問題，例如有些品牌會(huì)周期性斷貨，有些品牌會(huì)新品類投放市場(chǎng)，有的客戶網(wǎng)上訂貨遇到問題，有的客戶
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銷售區(qū)域的市場(chǎng)需求和周圍消費(fèi)人群的變化有一個(gè)初步的了解，經(jīng)過認(rèn)真盤點(diǎn)庫存，弄清楚煙草公司的投放時(shí)間后，再合理規(guī)劃，根據(jù)自身的銷售情況，
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建設(shè)、貨源投放、專賣市場(chǎng)管理、物流配送服務(wù)等方面建言獻(xiàn)策，形成了駐點(diǎn)代表放心提點(diǎn)意見、領(lǐng)導(dǎo)干部敢于直面問題的互動(dòng)氛圍。
會(huì)議不僅架起溝通平臺(tái)，而且還為駐點(diǎn)工業(yè)代表
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的終端促銷中，搞買贈(zèng)活動(dòng)也好，送卡打折也罷，實(shí)際上等于資源平均的投放在每一位來店消費(fèi)的顧客身上。表面上看，這似乎對(duì)每一位顧客都很公平。然而
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，重視連鎖超市卷煙投放管理研究，著力培養(yǎng)未來忠實(shí)合作伙伴；四要更加重視規(guī)范經(jīng)營。加大對(duì)非法流入煙的監(jiān)管，嚴(yán)格控制非法流出，確保卷煙市場(chǎng)穩(wěn)定
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;但只要我們敢于正視問題，心中時(shí)刻裝著消費(fèi)者，遵循市場(chǎng)規(guī)律，提升服務(wù)水平，扎實(shí)細(xì)致地做好市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、貨源精準(zhǔn)投放和真假煙識(shí)別宣傳工作，
