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;你統(tǒng)計(jì)一下被水浸泡的卷煙有多少，折算一下值多少錢，然后向煙草公司打個(gè)申請(qǐng)，希望獲得緊俏煙的投放傾斜?！崩罡苯?jīng)理建議道?！昂煤煤谩崩侠詈芨吲d地點(diǎn)頭說道
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與購煙習(xí)慣的關(guān)聯(lián)性提供依據(jù)，最終提高貨源投放的有效性、營(yíng)銷的精準(zhǔn)性。
實(shí)現(xiàn)卷煙的“大數(shù)據(jù)”營(yíng)銷，相比技術(shù)層面的難關(guān)，行業(yè)更應(yīng)該關(guān)注思維方式的轉(zhuǎn)變。行業(yè)一直
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;怨聲載道，我們也只能熟視無睹，現(xiàn)在不同了，州局重新調(diào)整投放計(jì)劃，尊重市場(chǎng)規(guī)律，從零售戶需求出發(fā)，客戶需要的煙立刻就能訂購
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態(tài)和品牌培育之間關(guān)系的研究，增強(qiáng)品牌培育的針對(duì)性。要在對(duì)零售終端的利益保證、服務(wù)支持和管理控制中，把關(guān)愛零售客戶作為一種責(zé)任，通過科學(xué)有序的貨源投放、合理的批零差
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，著力解決品牌梯次化培育問題，不斷提高持續(xù)發(fā)展能力。平?jīng)鍪芯?#xff08;公司）要繼續(xù)堅(jiān)持市場(chǎng)化取向改革，積極調(diào)整貨源組織和投放策略，
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;客戶經(jīng)理說：“大姐，這是一個(gè)月的量，下半年貨源投放收緊”。大姐大叫一聲：“啥，一個(gè)月，不夠啊”，立即修改
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的同價(jià)位品牌（規(guī)格），這兩類煙的投放要謹(jǐn)慎，其他卷煙品牌（規(guī)格）要盡可能地滿足市場(chǎng)真實(shí)需求，全體員工
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的，也是這么做的。卷煙營(yíng)銷工作總會(huì)遇到新情況新問題，例如有些品牌會(huì)周期性斷貨，有些品牌會(huì)新品類投放市場(chǎng)，有的客戶網(wǎng)上訂貨遇到問題，有的客戶
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銷售區(qū)域的市場(chǎng)需求和周圍消費(fèi)人群的變化有一個(gè)初步的了解，經(jīng)過認(rèn)真盤點(diǎn)庫存，弄清楚煙草公司的投放時(shí)間后，再合理規(guī)劃，根據(jù)自身的銷售情況，
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建設(shè)、貨源投放、專賣市場(chǎng)管理、物流配送服務(wù)等方面建言獻(xiàn)策，形成了駐點(diǎn)代表放心提點(diǎn)意見、領(lǐng)導(dǎo)干部敢于直面問題的互動(dòng)氛圍。
會(huì)議不僅架起溝通平臺(tái)，而且還為駐點(diǎn)工業(yè)代表
