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;你統(tǒng)計(jì)一下被水浸泡的卷煙有多少,折算一下值多少錢,然后向煙草公司打個(gè)申請(qǐng),希望獲得緊俏煙的投放傾斜?!崩罡苯?jīng)理建議道?!昂煤煤谩崩侠詈芨吲d地點(diǎn)頭說道
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與購煙習(xí)慣的關(guān)聯(lián)性提供依據(jù),最終提高貨源投放的有效性、營(yíng)銷的精準(zhǔn)性。
實(shí)現(xiàn)卷煙的“大數(shù)據(jù)”營(yíng)銷,相比技術(shù)層面的難關(guān),行業(yè)更應(yīng)該關(guān)注思維方式的轉(zhuǎn)變。行業(yè)一直
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;怨聲載道,我們也只能熟視無睹,現(xiàn)在不同了,州局重新調(diào)整投放計(jì)劃,尊重市場(chǎng)規(guī)律,從零售戶需求出發(fā),客戶需要的煙立刻就能訂購
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態(tài)和品牌培育之間關(guān)系的研究,增強(qiáng)品牌培育的針對(duì)性。要在對(duì)零售終端的利益保證、服務(wù)支持和管理控制中,把關(guān)愛零售客戶作為一種責(zé)任,通過科學(xué)有序的貨源投放、合理的批零差
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,著力解決品牌梯次化培育問題,不斷提高持續(xù)發(fā)展能力。平?jīng)鍪芯?#xff08;公司)要繼續(xù)堅(jiān)持市場(chǎng)化取向改革,積極調(diào)整貨源組織和投放策略,
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;客戶經(jīng)理說:“大姐,這是一個(gè)月的量,下半年貨源投放收緊”。大姐大叫一聲:“啥,一個(gè)月,不夠啊”,立即修改
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的同價(jià)位品牌(規(guī)格),這兩類煙的投放要謹(jǐn)慎,其他卷煙品牌(規(guī)格)要盡可能地滿足市場(chǎng)真實(shí)需求,全體員工
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的,也是這么做的。卷煙營(yíng)銷工作總會(huì)遇到新情況新問題,例如有些品牌會(huì)周期性斷貨,有些品牌會(huì)新品類投放市場(chǎng),有的客戶網(wǎng)上訂貨遇到問題,有的客戶
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銷售區(qū)域的市場(chǎng)需求和周圍消費(fèi)人群的變化有一個(gè)初步的了解,經(jīng)過認(rèn)真盤點(diǎn)庫存,弄清楚煙草公司的投放時(shí)間后,再合理規(guī)劃,根據(jù)自身的銷售情況,
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建設(shè)、貨源投放、專賣市場(chǎng)管理、物流配送服務(wù)等方面建言獻(xiàn)策,形成了駐點(diǎn)代表放心提點(diǎn)意見、領(lǐng)導(dǎo)干部敢于直面問題的互動(dòng)氛圍。
會(huì)議不僅架起溝通平臺(tái),而且還為駐點(diǎn)工業(yè)代表