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宣傳、煙草行業(yè)改革進程宣傳、品牌整合動態(tài)宣傳等方面無法讓商戶、消費者“知情”，那么，商戶和消費者的利益必將受到損害，煙草企業(yè)的效益也只能是過眼云煙。從這個角度
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%，在低收入國家為16.8%。而在煙草專賣體制下，可以形成集中統(tǒng)一的打假打私工作體系，整合各方面資源，形成強大的合力，有效遏制各種
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企業(yè)重組整合的戰(zhàn)略機遇期，圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以卷煙工業(yè)企業(yè)需求為導(dǎo)向，
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“十一五”期間品牌的整合，黃金葉品牌脫穎而出，品牌發(fā)展呈現(xiàn)出了趨好、品牌市場逐步趨強、市場擴張趨勢不斷擴大。為此，“十二五”規(guī)劃把“卷煙上水平”的著力點放在
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：對行業(yè)而言，“卷煙上水平”是一次重大變革，品牌發(fā)展上水平便是這次變革的主要特征。
一年內(nèi)，一個個我們熟悉的品牌在整合潮中，脫去
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;中資零售企業(yè)具有相當(dāng)?shù)谋就羶?yōu)勢，如果進行正面較量，外資零售企業(yè)未必能占據(jù)上風(fēng)。因此，通過合作雙方可以整合資金、物流、管理等各自優(yōu)勢，反而能達到雙贏
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作業(yè)為主的發(fā)展階段不相適應(yīng)。針對這些問題，貴州煙區(qū)明確“三個堅持”的農(nóng)藝再造思路，著力精簡環(huán)節(jié)、整合工序，圍繞機械作業(yè)集成、優(yōu)化農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)，降低農(nóng)事
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;黔系卷煙品牌整合后，貴煙（福）在貴州大地深度扎根，并以500元的高價位展示出強勁的持續(xù)發(fā)展態(tài)勢，在本地市場有著較高的產(chǎn)品魅力
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;推動服務(wù)資源最佳整合。打造“四個功能分類”。為聯(lián)盟活動更有目標(biāo)和方向，著力在黨建工作與中心工作深度融合、互促共贏上下功夫，對聯(lián)盟日常活動做了四個分類：志愿服務(wù)
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;推動服務(wù)資源最佳整合。打造“四個功能分類”。為聯(lián)盟活動更有目標(biāo)和方向，著力在黨建工作與中心工作深度融合、互促共贏上下功夫，對聯(lián)盟日常活動做了四個分類：志愿服務(wù)
