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客戶的情況熟悉，最了解零售客戶的問題在哪里，所以只要提供一定的分析結(jié)果，就能幫助他們或通過他們獲取存在經(jīng)營差距的信息。
其次，直接從零售客戶
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”這個品牌的代表產(chǎn)品，很多消費者最為熟悉的莫過于零售價為230元/條的“玉溪（軟）”和220元/條的“玉溪（硬）”。“玉溪
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;”毛澤東卻慢慢地說出了自己的心事：“全國人民都是這樣，我一個人吃了不舒服啊！”
至于毛澤東的廉潔奉公，就更為人們所熟悉了。可以這樣說
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的許可證進行經(jīng)營的人并不影響他人的申請行為，但是經(jīng)營者持用他人的煙草專賣許可證進行經(jīng)營，比本來處在同一位置的申請者早先一步踏入煙草市場，因此能更早的熟悉市場
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等各項工作也在新疆全面展開，種種舉措使卷煙零售終端的經(jīng)營能力、贏利水平大幅躍升。
零售客戶非常熟悉和了解卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)代流通建設(shè)等各項工作，并在經(jīng)營實踐中主動配合煙草部門
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行業(yè)工作效率和促進行業(yè)規(guī)范自律，鞏固和完善煙草專賣制度，促進行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，樹立良好社會形象的一項重要決策。然而熟悉煙草專賣工作的人都明白，內(nèi)
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下月計劃和工作中落實。
培育卷煙品牌是一項艱苦、細致、長期的系統(tǒng)工程，新品牌卷煙都有一個從無到有，從陌生到熟悉，從拒銷到熱銷的過程。我們相信，有
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不熟悉的消費者，要認真在詢問消費者吸食的價位，以及經(jīng)常吸食的品牌，并引導(dǎo)消費者嘗試新品。另外，對家中辦喜事用煙的顧客要盡量引導(dǎo)用新品代替緊俏貨
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與各部門長期合作，相互之間熟悉了解，從各部門抽取的評委對合作關(guān)系較好的企業(yè)都表現(xiàn)出一定的傾向性。
5、在開標、評標階段存在的主要問題。一是招標文件落實不力。評標委員會
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”比肩，甚至絲毫不輸給“茅臺”，這個品牌就是大家再熟悉不過的“中華”。
“中華”是上煙集團的核心品牌，在上煙集團“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略中，
