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管理工具的實踐應用。聚焦阻礙自身發(fā)展的薄弱點、難點與瓶頸口,運用項目管理方法,建立以“管理創(chuàng)新、技術(shù)改進、成本節(jié)約”為核心的精益項目、課題管理模式,不斷深化對
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籌備第二環(huán)節(jié)“查擺問題、開展批評“工作。深入開展談心交心,認真撰寫對照檢查材料,確保召開高質(zhì)量的專題民主生活會。三要強化問題導向,聚焦“四風”查擺問題。以一名
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問題整改關(guān),真正取信于民。督導組撰寫檢查情況報告4份,對第一環(huán)節(jié)歸納梳理出13問題。聚焦黨員、領(lǐng)導班子存在的“四風”突出問題;梳理出的問題是否制定整改措施、通報
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,扎實搞好第一環(huán)節(jié)“回頭看”。
三是把握重點,強化創(chuàng)新性。要把握好“出思路、擬規(guī)劃、做方案”的定位,圍繞為民務實清廉要求,聚焦反對“四風
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煙,科伊巴雪茄。帝國煙草公司已經(jīng)在2月份表示考慮出售Logista股份。
評論:
帝國煙草出售Logista物流公司股份的舉措,是帝國煙草聚焦于煙草或與煙草
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問題,本身就是問題。要密切結(jié)合實際,進一步加大力度,緊緊聚焦“四風”,真正把問題找對找正、查準查實,尤其是對領(lǐng)導班子、班子成員要準。三是
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,對部門和自身存在問題有了更清醒的認識,為對照檢查、深刻剖析、制定措施、整改落實明確了方向和目標,將從嚴從實、深學細照聚焦“四風”深入查擺問題,
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,聚焦“四風”問題,開展批評和自我批評,為專題民主生活會做好準備。要抓住市縣兩級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的重點,上下聯(lián)動,加強分類指導,
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的意見建議是否聚焦“四風”問題,能否代表最廣大基層的意見。
四是查看立行立改情況。結(jié)合“問題臺賬”,看能否做到小問題即時辦、大問題統(tǒng)籌辦,對查找出來的突出
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擺問題、帶頭把自己擺進去、帶頭對照檢查、帶頭開展批評、帶頭整改落實;從嚴從實查準突出問題,在對學習教育、聽取意見環(huán)節(jié)認真開展“回頭看”的基礎(chǔ)上,聚焦“四風