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“卷煙入網(wǎng)銷售100%,落地銷售100%,入戶銷售100%”,樊口專賣管理所(市場(chǎng)部)人員放棄元旦休息時(shí)間,提前將
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,使“大成”文化體系在普洱落地生根,促使企業(yè)文化真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行;四是要牢固樹立“七彩服務(wù)、情系你我”的服務(wù)理念,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),
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張廠長(zhǎng)圍繞現(xiàn)有管理體系和標(biāo)準(zhǔn)體系的融合進(jìn)行了闡述,分析了以往管理體系存在的準(zhǔn)確性不足、崗位執(zhí)行不細(xì)、各自為戰(zhàn)等問(wèn)題,要求以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為管理要求落地提供技術(shù)支撐
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作業(yè)、產(chǎn)線無(wú)人值守,在上海煙草機(jī)械有限責(zé)任公司,智能制造正由想象圖景落地為現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景。這是上海煙機(jī)公司機(jī)加工“無(wú)人值守”智能產(chǎn)線運(yùn)行的日常。顧名思義,這條產(chǎn)線
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標(biāo)指標(biāo)體系,聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)落實(shí)落地精準(zhǔn)發(fā)力。這一要求的提出,使對(duì)標(biāo)管理工作告別了過(guò)去的粗放型生長(zhǎng)模式,轉(zhuǎn)為以落地為目標(biāo)、更加貼合企業(yè)實(shí)際的精準(zhǔn)型生長(zhǎng)模式
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,深圳大件事傳媒承辦,得到行業(yè)協(xié)會(huì)、頭部企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、券商等社會(huì)各界廣泛參與,共同瞭望產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)。以電子煙為代表的霧化科技產(chǎn)業(yè)在深圳落地
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)法規(guī)處負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)。為了讓改革舉措更快落地,早在2019年6月,云南省局(公司)就成立了法規(guī)處牽頭、相關(guān)部門和咨詢公司參加的科技創(chuàng)新
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目標(biāo)不動(dòng)搖,強(qiáng)化“跳起摸高”目標(biāo)導(dǎo)向,充分發(fā)揮全面從嚴(yán)治黨政治引領(lǐng)和政治保障作用,加快推動(dòng)重大戰(zhàn)略部署和重點(diǎn)改革舉措落地實(shí)施,有力有效推進(jìn)穩(wěn)運(yùn)行
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實(shí)際需求并加強(qiáng)業(yè)財(cái)溝通協(xié)作以提升科學(xué)性與合理性,引入滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算等先進(jìn)工具增強(qiáng)靈活性與環(huán)境適應(yīng)性,強(qiáng)化執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控與分析以及時(shí)糾正偏差、保障預(yù)算目標(biāo)落地
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“早部署、早落實(shí)”原則,構(gòu)建嚴(yán)密防汛責(zé)任體系,中高層管理人員24小時(shí)值班,明確各級(jí)職責(zé),確保防汛舉措落地見效。排查隱患,消除風(fēng)險(xiǎn)