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結(jié)果不理想、工作難以取得實(shí)效。目前，部分稽查中隊(duì)往往是零時(shí)性決定當(dāng)天所有開(kāi)展的工作內(nèi)容，沒(méi)有將本周（月）需要開(kāi)展的主要工作進(jìn)行系統(tǒng)的歸納并分解到
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、精確。
二是終端訂單提報(bào)。要逐步推廣按需供貨和基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)的終端數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，建立需求預(yù)測(cè)工作規(guī)范，改變以往“自上而下、層層分解”的預(yù)測(cè)模式，建立
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清除體內(nèi)的污染物。三是豬血，豬血中的血漿蛋白被消化液中的酶分解后，產(chǎn)生一種解毒和潤(rùn)腸的物質(zhì)，能與侵入人體內(nèi)的粉塵和金屬微粒反應(yīng)，轉(zhuǎn)化為人體不易
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;引起土壤鹽堿化等嚴(yán)重后果。二是影響煙葉及其他作物生長(zhǎng)。在自然條件下，這些殘留農(nóng)膜碎片難以分解，若長(zhǎng)期滯留煙田，會(huì)影響土壤的透氣性，阻礙土壤水
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，因而在實(shí)施考核時(shí)常常會(huì)出現(xiàn)內(nèi)容簡(jiǎn)單，考核項(xiàng)目單一，沒(méi)有對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和分解，只是簡(jiǎn)單的、例行公事式的對(duì)工作崗位以及從業(yè)人員進(jìn)行考核。企業(yè)這種
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員。因此，要形成一個(gè)完整的成本管理系統(tǒng)，需要把煙草成本指標(biāo)分解到企業(yè)每個(gè)部門(mén)和所有職工，形成每人都關(guān)心煙草企業(yè)成本的局面。煙草成本科學(xué)管理體系在煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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感知/控制與應(yīng)用層之間的連接并對(duì)指令的分解動(dòng)作進(jìn)行執(zhí)行，如下圖所示：
我們以ERP為例說(shuō)明在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)采用的兩種連接方式：
方案一：集中
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，提高工作效率，并能將大規(guī)模復(fù)雜不可解的配送網(wǎng)絡(luò)分解成有限個(gè)、小規(guī)模、可控可觀測(cè)的物流配送線路（即配送域）。采用地理信息系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化送貨路徑
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，制定相應(yīng)的廉政措施，通過(guò)分級(jí)簽訂廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)、廉潔承諾書(shū)等形式分解落實(shí)廉政責(zé)任，形成較為完整的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)班子成員按照“一崗雙責(zé)”要求
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;將各項(xiàng)工作分解成可考量、可測(cè)評(píng)、可檢驗(yàn)的“硬指標(biāo)”，給檢查考評(píng)提供具體標(biāo)尺。要切買(mǎi)加大督促指導(dǎo)力度，把黨建工作相對(duì)薄弱的單位作為攻堅(jiān)重點(diǎn)，采取定點(diǎn)聯(lián)系、結(jié)對(duì)
