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繩，以最大限度釋放基層創(chuàng)造活力為目標(biāo)，以圍繞主業(yè)、輻射發(fā)展、贏得先機(jī)為原則，在制度層面上為地級(jí)市公司提供實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的空間，在財(cái)力方面提供規(guī)范、有效
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地區(qū)為單位進(jìn)行商流物流分離，取消縣級(jí)公司法人資格，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、再造業(yè)務(wù)流程、整合物流配送、建設(shè)信息平臺(tái)，業(yè)務(wù)模式從分散走向集中，構(gòu)建起以市公司為
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，由煙廠調(diào)撥站和各縣、市公司直接簽訂供銷合同，進(jìn)行調(diào)撥供應(yīng)，減少中間環(huán)節(jié)，加快商品流通。
隨著省公司的成立，卷煙銷售渠道更加
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，任務(wù)重，很難確保要求的服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)重影響到零售戶的滿意度。2015年1月16日，市公司營(yíng)銷中心副主任與市中行銀行卡部門負(fù)責(zé)人一行，
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、紅塔集團(tuán)，市公司確定的“紅花大金元優(yōu)質(zhì)原料基地”的有利時(shí)機(jī)，面對(duì)難栽、難烤、難管的紅大品種，毅然勇挑重?fù)?dān)，迎接挑戰(zhàn)、奮力拼搏，咬定
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的生意經(jīng)分享給別人。”被聘任的其中一名零售客戶說到。從客戶中遴選聘任內(nèi)部培訓(xùn)師，是崇左市公司近年來(lái)提升轄區(qū)零售終端軟實(shí)力的一項(xiàng)新舉措。這7名客戶培訓(xùn)師都是2013年以來(lái)崇左現(xiàn)代卷煙零售終端
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下降幅度達(dá)到15.23%，很難說是市場(chǎng)容量的真實(shí)體現(xiàn)。
因此，可由市公司牽頭，組織營(yíng)銷、計(jì)劃等部門和縣級(jí)分公司，必要時(shí)邀請(qǐng)工業(yè)企業(yè)人員參加
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宜春市公司下轄十個(gè)縣（市）分公司，共28個(gè)營(yíng)銷部，在省局領(lǐng)導(dǎo)精心統(tǒng)籌下，截止2014年3月中旬，全市共發(fā)展
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深層次的服務(wù)品牌建設(shè)問題，主要表現(xiàn)在：
一是服務(wù)品牌數(shù)量眾多，規(guī)模過小。行業(yè)中具有法人資格的單位近500家，其中，地級(jí)市公司
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;在全國(guó)煙草行業(yè)QC成果發(fā)布會(huì)上，龍巖市公司QC成果《便攜式煙苗深栽器的研制》課題，從全國(guó)19個(gè)商業(yè)類課題中脫穎而出，以第一名的成績(jī)榮獲一等獎(jiǎng)。
2013年
