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的不斷提高，省外品牌逐漸進(jìn)入，如“白沙、紅塔山、紅河”，我就及時(shí)補(bǔ)上。接著由于品牌整合更新的不斷加快，市場(chǎng)熱銷(xiāo)起來(lái)，我又馬上跟進(jìn)
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，首先通過(guò)整合省級(jí)各職能部門(mén)資源，形成“一廳式”受理、“一攬子”解決的接談接處模式，嚴(yán)格實(shí)行窗口調(diào)處、聯(lián)席會(huì)議綜合調(diào)處、省委常委包案調(diào)處三級(jí)機(jī)制，問(wèn)題
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二是夯實(shí)基礎(chǔ)是推進(jìn)終端建設(shè)的重要支撐。貴港煙草整合各方面資源，專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合，內(nèi)外并舉，夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，為終端建設(shè)提供支撐。貴港市的經(jīng)濟(jì)
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”原有的店面情況，通過(guò)去粗取精、系統(tǒng)整合，全面投入終端形象的升級(jí)建設(shè)工作。分公司為客戶(hù)制作了統(tǒng)一的門(mén)頭，顯示了全省統(tǒng)一的現(xiàn)代零售終端標(biāo)識(shí)logo，
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進(jìn)行緩解和釋放。要精簡(jiǎn)和整合各類(lèi)績(jī)效考核指標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效考核體系，強(qiáng)化關(guān)鍵性指標(biāo)的目標(biāo)牽引，加強(qiáng)指標(biāo)的過(guò)程管理，減輕不必要的考核壓力
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巴基斯坦盧比（以下均簡(jiǎn)稱(chēng)盧比）增長(zhǎng)到近360億盧比。2012年多數(shù)月份營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)的原因是因?yàn)樵摴静婚g斷的貿(mào)易激勵(lì)計(jì)劃和同時(shí)期的銷(xiāo)量整合。
貿(mào)易計(jì)劃發(fā)揮了積極作用
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的整合，進(jìn)行傳遞，從而在社會(huì)公眾方面樹(shù)立我們煙草行業(yè)的正面形象，達(dá)到有效傳播煙草正能量的目的。
三是法律法規(guī)宣傳與“社交營(yíng)銷(xiāo)式”功能相結(jié)合。微信開(kāi)放平臺(tái)是微信
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高興的說(shuō)：“隨著國(guó)家對(duì)卷煙品牌的不斷整合，我們店里的滯銷(xiāo)煙是越來(lái)越少了，反之，適銷(xiāo)對(duì)路的暢銷(xiāo)煙是越來(lái)越多了。像南京、云煙、紅塔山等等許多那些卷煙大
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針對(duì)品牌發(fā)展、成本管理、資源整合等方面坦誠(chéng)發(fā)表意見(jiàn)。曲志剛表示，大家提出的意見(jiàn)建議很有價(jià)值，會(huì)后，工作人員要認(rèn)真梳理，找準(zhǔn)問(wèn)題源頭，從
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結(jié)算，從傳統(tǒng)物流推向現(xiàn)代物流，并邁向四網(wǎng)建設(shè)、現(xiàn)代卷煙零售終端。我們不斷對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化整合，成立高原煙海、卷煙物流中心、卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心，這些不正是為
