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分析轄區(qū)以往發(fā)生的卷煙調(diào)包案例、走訪調(diào)查被調(diào)包卷煙零售戶被調(diào)包經(jīng)過，卷煙被調(diào)包的主要原因有以下三點(diǎn)：一是卷煙零售戶自身缺乏防調(diào)包技巧和防調(diào)包意識(shí)，卷煙零售戶
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三是推進(jìn)節(jié)能技術(shù)改造
挖掘設(shè)備潛力，實(shí)施技術(shù)改造，是推進(jìn)節(jié)能管理工作的重要方法和措施。企業(yè)應(yīng)以設(shè)備運(yùn)行效率為切入點(diǎn)，通過召開現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)、案例研討會(huì)
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質(zhì)量。同時(shí)要把提高員工職業(yè)技能、創(chuàng)新能力、單點(diǎn)課培訓(xùn)、QC創(chuàng)新和改善案例等納入班組黨建工作，強(qiáng)化黨員在班組的先進(jìn)性，讓班組黨員在實(shí)際工作中成為“領(lǐng)頭羊”，起到
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自己在內(nèi)都嘗盡了苦頭。
案例一 幾分鐘內(nèi)巨款不翼而飛
前不久，同是零售戶的朋友韓某到一儲(chǔ)蓄所開辦了信用卡，并存款六萬余元。當(dāng)日中午短短幾分鐘內(nèi)，朋友韓
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煙草在線專稿
案例一：佯裝進(jìn)店購(gòu)物趁店主不備逃跑
“那個(gè)男的到店里就要各種香煙，事后還要箱子裝，當(dāng)我忙了半個(gè)多小時(shí)，把煙裝好后
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生動(dòng)的講解、豐富的案例也激發(fā)起參訓(xùn)職工對(duì)于深入理解法律法規(guī)常識(shí)的極大熱情。
通過此次培訓(xùn)，不僅使廣大職工尤其是管理人員了解了我國(guó)刑法的建立體系，同時(shí)增強(qiáng)了對(duì)刑法的基礎(chǔ)認(rèn)知
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可控”，最終達(dá)到綜合效益和員工素養(yǎng)提升。在2012第十屆全國(guó)Tnpm大會(huì)上，制絲車間《通過“我與設(shè)備交朋友”活動(dòng)構(gòu)建人—機(jī)系統(tǒng)管理平臺(tái)》創(chuàng)新管理案例因活動(dòng)案例的實(shí)用性以及選手
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“這次培訓(xùn)班的各位老師學(xué)識(shí)淵博，十分敬業(yè)；他們?yōu)榕嘤?xùn)做了充分準(zhǔn)備，有理論、有案例，講授內(nèi)容豐富、精彩。我們的學(xué)員聽課很認(rèn)真很投入，
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”、“高端開發(fā)”、“服務(wù)營(yíng)銷”等方面工作的點(diǎn)滴、細(xì)微之處入手，精選《品牌文化建設(shè)典型案例》，通過理念故事化，故事理念化，把“金圣品牌典型案例”作為
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一、 案例情景
在定煙大家庭里，有一位從事行政執(zhí)法16年的老專賣，他幾十年如一日，恪盡職守、維權(quán)護(hù)法、執(zhí)法規(guī)范，用一身正氣譜寫出了一曲
