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培訓(xùn)內(nèi)容涉及面廣，既有供應(yīng)鏈管理知識，也有現(xiàn)代采購管理以及相關(guān)工作流程；既有國內(nèi)外大型企業(yè)的經(jīng)典案例，也有結(jié)合企業(yè)實際情況的論述，
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組、1套裝箱機組的數(shù)據(jù)采集，以及數(shù)據(jù)采集管理系統(tǒng)軟件的優(yōu)化。合肥項目組成員按照項目流程和相關(guān)要求，準確把握時間節(jié)點，最終完成了12套中速機組、3套進口高速機組
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全面地掌握了現(xiàn)代零售終端營銷系統(tǒng)的相關(guān)操作流程，考試合格率達100%，為下一步有效指導(dǎo)零售客戶利用現(xiàn)代零售終端營銷系統(tǒng)進行卷煙銷售，提高盈利水平打下了堅實的基礎(chǔ)?！?
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的梳理工作流程和完善各項措施，營造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，11月15日上午，廣西天等局（營銷部）組織現(xiàn)代零售終端建設(shè)小組對轄區(qū)
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;開展了火警報警、初期自救、火情壓制、人員搜救、應(yīng)急通訊、高噴車滅火、現(xiàn)場警戒等演練科目。
通過演練，使值班人員進一步明確火警報警流程、初期火災(zāi)撲救方法；同時磨合了應(yīng)急小組
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查工作的各項制度流程資料，抽取部分行政處罰、行政許可案卷，對照案卷評查標(biāo)準逐項核查，著重查看了案卷文書中法律語言的運用和描述是否恰當(dāng)。同時查看了行政執(zhí)法
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全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負責(zé)人參加交流。 ? 交流會上，周棟一行對鑫源公司項目建設(shè)及設(shè)備裝配水平給予了高度評價，雙方就工藝流程、技術(shù)研發(fā)、設(shè)備調(diào)試、生產(chǎn)運行等內(nèi)容展開
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;區(qū)局對各項工作進行了全面安排部署：
一是加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。要求各中隊充分重視，按時保質(zhì)保量完成任務(wù)。二是疏通流程，提升效率。區(qū)局在網(wǎng)
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務(wù)水平。
一是改進和完善管理制度，實現(xiàn)管理的規(guī)范化。改進辦公協(xié)調(diào)機制，我完善各項制度、工作流程和督察考核機制，努力提高辦公規(guī)范化管理水平。
二是進一步提高隊伍素質(zhì)
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，又奮戰(zhàn)一個月，對室外整體、化學(xué)品庫、消防泵房、倉庫各樓面等重要區(qū)域和環(huán)節(jié)進行梳理，細化了管理流程，并安排專人負責(zé)此次原料入庫驗收管理工作。
