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同比提高；卷煙工廠15個(gè)指標(biāo)中有14個(gè)指標(biāo)同比水平提升，9項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高。
通報(bào)從卷煙效率、卷煙成本費(fèi)用、配送效率、服務(wù)四個(gè)方面對重點(diǎn)城市對標(biāo)指標(biāo)情況進(jìn)行了分析。卷煙
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的貨運(yùn)周轉(zhuǎn)并不顯得忙亂。圍繞“精益高效”這一配送要求，攀枝花煙草對接浙江中煙，把托盤聯(lián)運(yùn)作為提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的重要手段，努力提升工商物流對接效率和作業(yè)質(zhì)量
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系統(tǒng)和智能手機(jī)平臺，努力實(shí)現(xiàn)全省系統(tǒng)物流全面感知、互聯(lián)互通和智能處理。
五是穩(wěn)步推進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)，抓好物流新建項(xiàng)目和升級改造項(xiàng)目。組織新配送中心項(xiàng)目申報(bào)，推進(jìn)
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從效率指標(biāo)、卷煙費(fèi)用指標(biāo)、配送效率指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)、煙葉費(fèi)用指標(biāo)五個(gè)方面對商業(yè)企業(yè)的對標(biāo)指標(biāo)情況進(jìn)行了分析。效率指標(biāo)中，人均勞動生產(chǎn)率、人均卷煙銷售收入和煙葉人均銷售收入同比提升4.26
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“操作八步驟”，并下發(fā)到每一位員工手中，引導(dǎo)員工從習(xí)慣性操作變?yōu)橛心康?、有意識的作業(yè)，穩(wěn)步推進(jìn)工作效率和服務(wù)水平新提升。
提高崗位人員素質(zhì)。針對物流配送
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銷售收入比重分別同比下降0.01個(gè)百分點(diǎn)、0.07個(gè)百分點(diǎn)、0.02個(gè)百分點(diǎn)和0.05個(gè)百分點(diǎn)。
通知從效率指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、配送效率指標(biāo)三個(gè)方面對商業(yè)企業(yè)的對標(biāo)指標(biāo)情況進(jìn)行了分析。效率指標(biāo)中
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的修理費(fèi)和耗油費(fèi)用定額，使物流費(fèi)用預(yù)算與成本定額有機(jī)對接，真正實(shí)現(xiàn)了成本算得清，控得住；四是物流自主配送管理工作再上新臺階。全州100%實(shí)現(xiàn)自主配送
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保障預(yù)警機(jī)制。
物資儲運(yùn)科輔料保管員李朝霞正在核對配發(fā)輔料
為進(jìn)一步做實(shí)輔料配送保障工作，物資儲運(yùn)科專門成立了成立輔料供應(yīng)保障小組，根據(jù)工廠月度計(jì)劃結(jié)合卷接包車間生產(chǎn)
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物流工作重點(diǎn)，按照區(qū)局（公司）圍繞自身特點(diǎn)在試運(yùn)行過程中針對突出點(diǎn)開展工作的要求，逐項(xiàng)落實(shí)《全區(qū)煙草行業(yè)卷煙物流配送中心實(shí)行非法人實(shí)體化運(yùn)作
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那是上個(gè)星期三的事了，因?yàn)榈昀锏能浰{(lán)黃鶴樓買斷了貨，可從自己每周訂煙的時(shí)間來看，如果等煙草公司配送的軟藍(lán)黃鶴樓必須三天之后才會有。或許是急火攻心
