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做好低焦油卷煙培育,最終要落實(shí)到廣大營(yíng)銷人員身上,關(guān)鍵是我們的工作要做到重心下移、重抓終端管理。
消費(fèi)引導(dǎo):以“營(yíng)銷客服人員為主、公司上下積極參與”全員
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;作為新手,要做好淡儲(chǔ)旺銷工作。淡季利用機(jī)會(huì)儲(chǔ)備適銷貨源,留著旺季貨源不足時(shí)補(bǔ)缺,千萬(wàn)不要“臨時(shí)抱佛腳”,防止“后悔藥”都沒(méi)地方“買”。
還有
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,積極做好“中華(大中華)”在上海市場(chǎng)的試銷工作。與此同時(shí),在“中華(大中華)”即將與消費(fèi)者正式見(jiàn)面之際,
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做好卷煙品牌管理工作的關(guān)鍵一步。
通過(guò)這么多年的網(wǎng)絡(luò)建設(shè),我們看到,卷煙銷售市場(chǎng)也確實(shí)發(fā)生了翻天覆地的變化,卷煙銷售秩序明顯好轉(zhuǎn),零售客戶卷煙
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唐玉生求賢若渴、愛(ài)才如命,做好人才文章,招賢納士、充分利用外腦,自力更生、提高自身素養(yǎng),發(fā)現(xiàn)人才、引進(jìn)人才、留住人才、培養(yǎng)人才
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銷量。關(guān)于這點(diǎn),上煙集團(tuán)營(yíng)銷中心副總經(jīng)理單國(guó)榮已經(jīng)給出了答案,他說(shuō):“我們目前主要是把‘中華(大中華)’卷煙的前期市場(chǎng)預(yù)熱做好
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,更是一件藝術(shù)品。做好這包煙,技術(shù)人員有壓力,更有信心。
信心源于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的支持。每個(gè)月,由上煙集團(tuán)綜合計(jì)劃處牽頭,技術(shù)中心
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任意橫行,制度不好可以使好人無(wú)法充分做好事,甚至?xí)呦蚍疵?。要通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè),把“軟約束”變成“硬約束”,實(shí)現(xiàn)黨員干部管理的制度化、規(guī)范化
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,實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定、質(zhì)量提高、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。要堅(jiān)持“控制總量、適度從緊”方針,依靠當(dāng)?shù)攸h委政府,認(rèn)真做好政策宣傳,切實(shí)加強(qiáng)合同管理,嚴(yán)格按照
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增加了困難。拋開(kāi)客觀原因,完全可以通過(guò)自身的努力去做好品牌培育。例如:市場(chǎng)四部辦公地點(diǎn)是在麥嶺鎮(zhèn),利用午休時(shí)間,走訪附近商戶,了解